那年的10月15日，他们一行3人拖着简单的行李，出现在了北京西站。就像电视剧里的剧情一样，3个人用充满希望、饱含深情的眼神望着眼前的城市，紧张又期待。但回过神来，他们才发现自己连落脚的地方都没有。

　　接下来的几天，他们在人生地不熟的北京租了一套每月3000元的公寓，又花4000元注册了公司，创业还未开始就已花费了近万元，而接下来的遭遇更让他们的稚嫩显露无余。

　　首先是，他们寄予厚望的计划书在现实的考验下瞬间崩塌。虽然谁都知道奥运旅游是块肥肉，可他们的算盘打得太早，许多高校对1年以后的事情并没有过多打算。奔波了1个多月，黄宸根本找不到愿意合作的学校。由于在出发前团队没有充分考虑困难，也没有做好应对意外情况的心理准备，黄宸和队友开始感到迷茫，不知道下一步该走向哪里。

　　“确保项目的可行性，进行充分的风险评估，哪怕多花费一些时间和金钱。”这是黄宸的第二条经验教训。如果能重来，黄宸希望能更理智地对待自己的创业冲动，或许选择另一个更加可行的项目。

　　团队合作，一定要有人把握话语权

　　团队合作没有默契，逃避现实，没有人挑大梁，缺乏团队建设……随着工作的开展，匆忙组建的创业团队的弊端逐渐浮出水面。

　　从深圳出发前，黄宸觉得他的创业团队已经具备了基本的公司架构。3个人中，有人熟悉项目运作，有人掌握互联网传播技能，有人提供资金。但是谁也没有绝对的优势。公司成立之初，为了“缓和气氛”，3人分别持有三分之一的股份，话语权的分散不仅给团队在决策方面带来了很大的麻烦，也导致无人能挑起Cye.com.cn团队建设的大梁，这使得整个团队逐渐失去斗志。“到最后，我们都不愿意沟通了，谁说的都不能解决问题。”黄宸尝试过打破沉默，但意见不和，谁也不服谁，开过几次口后，黄宸也放弃了。

　　“团队合作，一定要有人把握话语权。”黄宸总结了第三条经验教训，“要是现在再出去创业，我肯定知道该怎样进行团队建设：必须推举出一个绝对的领导者，在面对新情况的时候，能当机立断；然后是定时召开沟通会议，总结经验教训，加强合作意识。”

　　除了确定绝对的领导权，黄宸认为团队经历磨合期更是创业成功的一个关键因素。从9月写创业计划书到10月拍板北上，黄宸团队的磨合期仅有1个月。“每个人对风险的喜好不同，做事风格不同，由于我们彼此不了解，给后面开展工作带来了预想不到的困难。”在黄宸看来，一个创业团队没有2~3年的磨合期很难达成默契。

　　“深思熟虑，步步为营。”这是黄宸送给充满创业冲动的大学生一个发自肺腑的忠告。