1990年，陈晓被区商业局看中，被挖去继续经营家电。他到商业局的第一件事，就是把“南汇区家电批发站”改名为“永乐家电批发总公司”。于是，原本一个区级批发站就此拥有了承接全市乃至全国生意的资格。陈晓任公司常务副总、主抓销售。 创业第一品牌：财富经创业网 www.cfj88.cn

　　1993年，永乐家电的年销售额已经做到18个亿。而当时公司的主要领导却掉进了房地产的“热浪”，动用公司所有资产以及银行贷款大量购买地块。陈晓只能眼睁睁看着“永乐”就这样倒下。1996年底，陈晓带着40多位一起苦心创业的员工集体辞职。他们惟一的条件，就是放弃买断工龄的钱，换回曾倾注无限情感的“永乐”品牌。

　　1997年，40多个人自己集资成立的股份制公司终于开张了。可他没有想到，红绸下的“永乐”已经坏了名声，这令他们在此后两年中举步维艰。直到1998年，度过危险期的新永乐明确战略目标：抛掉批发，只做零售。成立了上海地区的第一家家电超市连锁店。仓库改造的商场本来房租就极低，再用外墙广告换取场租费，房租就根本不用付了。陈晓的低成本扩张概念在那时成形。

　　由于永乐的价格低、服务好，很快打破了上海国有企业垄断的格局，迅速打开了市场。有了可复制的模式，发展就快了。1999年，陈晓乘胜追击，接连建起了连锁店。

　　在上海康桥的永乐家电总部会议室的一张地图上，永乐的扩张战略和布局策略形象清晰。陈晓表示，在扩张模式上，国美是全国点状扩张，苏宁采取分公司模式，山东三联是在区域内发展。而永乐则是吃透上海和江浙一带，形成块状布局、完全连锁的地域平台。

　　张近东 半路杀入空调业

　　2005年的新财富500富人榜，张近东成为“最快成长”第二人。张近东，这位曾在15年间赚取25亿元财富的家电大鳄，似乎更着意苏宁的未来。

　　1984年，张近东从南京师范大学中文系毕业，进入南京鼓楼区一家区属企业。凭借敏锐的眼光，张近东在工作之余承揽了一些空调安装工程，获得了10万元创业资本。

　　1990年，张近东辞职下海，成立了一家专营空调批发的小公司———苏宁家电。当时空调还属于奢侈品，利润堪称暴利。没想到张近东第一年就做到了6000万元。他当时只有28岁。

　　半路杀入空调业的民营企业苏宁无疑打了南京国有大商场一个措手不及。1993年，“八大商场”联合发动空调大战向苏宁发难。苏宁最终成为这场大战的赢家，凭借平价优势当年空调销售额达到3亿元，一跃成为国内最大空调经销商。

　　1995年以后，中国家电市场出现供大于求状况，为此，张近东逐渐缩减批发业务，开始自建零售终端，卖家电也从单一空调逐步增加到综合电器。第二年，苏宁的触角伸向扬州，开始探索家电连锁的道路。

　　2000年苏宁停止开设单一空调专卖店，全面转型大型综合电器卖场，结果亏损2000万元。但时间证明了张近东的正确选择，苏宁的全国连锁体系也在快速扩张。如今，张近东的身家已经超过25亿元。（仲和）