在对厦门部分石材企业的无序竞争感到非常不安的同时，胡精沛也直言，自己很多原先的竞争者，后来都成为了最亲密的战友。“大家的‘动机’其实都一致，就是为了赚钱，那就必须共同把蛋糕做大。”

　　2005年9月，万里石与欧盟某著名石材企业成功合资合作，实现了强强联手，同时还先后与国外客商设立了6家中外合资企业。潜在的竞争对手就这样成为了合作伙伴。

　　在胡精沛看来，自己之所以能将万里石做得这么大，靠的是老客户。而与其说是老客户的信任，还不如说取决于万里石能否给客户提供利润。也正因为这样，每次与客户谈业务时，他总是问客户能否赚到钱，而不只关心自己能赚到多少钱。

　　经营全球

　　【虽万人兮吾往矣！】

　　从1996年，万里石的产品首次销往日本“起家”，到如今累计创汇5亿多美元石材贸易，胡精沛手中的“小石企”走出了一条全球化路子。

　　万里石经历的三个转变，同样代表了过去十多年厦门石材行业的方向。

　　“在初期，依托本地资源做外贸，赚外国人的钱；第二步则是利用外国资源赚外国人的钱，这是加工贸易阶段。”胡精沛介绍，早在1997年，万里石就在南非、印度等地进口石料，这在厦门石材乃至国内的石材行业都是领先者。“第三步就是利用外国资源，在外国赚外国人的钱。”在胡看来，这种国际化经营是门槛最高、难度最大、也是风险最大的一步。“在国外办公司、办工厂，使之成为整个企业产业链的一个环节，创业时想都不敢想，认为这是那些财富500强擅长的游戏。”

　　2000年的一起反倾销案，让胡精沛饱受煎熬，却也让万里石受益匪浅。

　　“也差不多是在春节前，公司收到了欧盟的信函。”胡精沛回忆，得知万里石卷入了反倾销案件时特别震惊和紧张。那时完全不知道反倾销是怎么一回事，不知道惹上这样的麻烦后应该怎么做。

　　胡精沛请教了专业法律人士后知道，打赢这样的官司必须要找欧盟的专业律师，光律师费就得一两百万美元。欧盟那时还不是万里石的主要市场，一年的交易额仅几十万美元。“不少人劝我不要打了，这笔帐划不来，直接放弃欧盟市场算了。可是我和几个合作伙伴一合计，决定这官司还是要打！”

　　胡精沛说，承担这么高的成本打这场官司出于几个方面的考虑：一是万里石的目标是成为世界知名的石材大企业。大企业的标准不仅体现在销售额上，而且遇事要承担。“欧盟市场虽小，但是有发展潜力，不能轻易放弃。这场反倾销官司要是输了，美国会不会也要和我们打官司？所以这场官司必须打，义无反顾！”

　　湖湘人的血性淋漓尽致，虽万人兮吾往矣！

　　于是，万里石联合了其他3家也卷入诉讼的福建石材企业，积极诉讼。“全国多家石材企业卷入这个案件，可是只有闽南这里的应对最积极有力！”胡精沛自豪地说，万里石的目标是成为受尊敬的企业，涉及到行业，力所能及的事情都要做。

　　2001年，原告欧盟石材工业联盟撤诉，欧盟裁定以无税结案，中方全面胜诉，避免高达57%的反倾销税。万里石规范的运作让它获得了“市场经济”地位。而经此一役后，欧盟的石材行业里没有不知道中国万里石的。