不喜欢上市，但太子奶的上市准备已经完成。

　　2007年年初，太子奶与高盛、摩根士丹利、英联共同出资注册了中国太子奶开曼控股有限公司。其中，高盛、摩根士丹利和英联分别出资1500万美元、1800万美元和4000万美元，合计持有离岸公司30%的优先股，李途纯个人持有该公司的普通股。凑巧的是，此次投资太子奶的国际战略投资者与五年前投资蒙牛的基本一致，略有区别的是，高盛取代了香港鼎辉。

　　因为同为乳品行业，当太子奶即将上市的消息一出，媒体不约而同地将其与蒙牛相提并论，并且将其上市模式扣上了“蒙牛模式”的帽子。对此，李途纯并不赞同，“我们创建的时间是在蒙牛之前，我们全国推进的速度在蒙牛之前，我们准备海外上市的时间同样在蒙牛之前，怎么能说是蒙牛的模式？企业又不只是它一家境外上市，境外上市不是蒙牛独有的模式。”

　　的确，太子奶创建于1995年，而蒙牛创建于2002年，当时太子奶的产品已经覆盖全国。“蒙牛是在资金匮乏的情况下才到海外上市筹集资金。我们跟它完全相反，太子奶上市是个独有模式，我们不缺钱。投资方投资蒙牛6个亿，投资太子奶也是6个亿，但是他们控股蒙牛，而我们会有51%的绝对控股权。他们投资蒙牛的款项是分几次到账，我们的款项是一次性到账。同时，管理模式、经营模式、股权模式都是我们主导，很多事情都不能与蒙牛相提并论。”李途纯此言是想让记者明白，他不喜欢别人将太子奶与蒙牛做对比。

　　“包括蒙牛获得的投资，协议内容完全倾向于投资方。而太子奶跟投资方的协议是在完全平等协商的基础上完成的，内容是按照太子奶的要求起草的，我们有主动权，是以我方利益为主。我们正好想‘走出去’，他们想‘走进来’，他们找到我们，就这样谈成了，他情我愿。”“上市模式是我们独有的，乳酸菌市场是我们开拓的，同样也是我们引领的。”可以看出，李途纯对“蒙牛模式”的误读深恶痛绝。

　　其实，对于企业而言，效仿未尝是件坏事。模仿形式，升华内容是个很节省成本的方式。70%也好，30%也罢，人们都习惯称之为对赌协议，如果将太子奶跟三大投行的协议同样称为对赌协议的话，蒙牛赌的是生死，太子奶赌的是利润。