在《2008胡润能源富豪榜》中，位列第18位的朱共山身价是30亿元，但2009年6月23日，他却宣布用260亿的天价全资收购江苏中能。

　　朱共山的大胆，源自他的大产业。他掌控的协鑫系，拥有近20家以垃圾发电、生物质能发电等为主的再生能源电厂，即使在华能、国电、华电、大唐、中电投这五大电力集团及申能、粤电、深能和皖能等地方军控制之下，也能在狭小的空间里腾挪。

　　小猫躲五虎

　　国内电力市场首先是华能、国电、华电、大唐、中电投等五虎当家，占据国内电力供应近四成的市场。不仅如此，还有申能、粤电、深能和皖能等地头蛇牢牢把控地方电力市场。

　　民营企业要想再分一杯羹，必须有降龙伏虎的本身。

　　但就是在这狭小的空间内，朱共山却找到一条出路。

　　在其战略盟友中国保利的鼎力支持下，朱共山从人脉资源丰富的江苏、浙江两省入手，为二、三线城市及经济开发区建立工业配套电厂，并主攻垃圾发电、生物质能发电等环保再生能源电厂。

　　其实朱共山1996年建立第一家电厂——太仓新海康协鑫热电(后更名为太仓协鑫垃圾焚烧发电有限公司)时，正赶上电力供应过剩，江苏的很多地方有电都卖不出去，纷纷出台鼓励用电措施。当时除了朱共山，估计谁也想不到未来会发生电荒。

　　他以反周期的敏锐和执著，10余年间陆续建起苏州、湖州、昆山等10家电厂。

　　2007年10月，朱共山在开曼群岛注册了保利协鑫公司，整合了上述10家电厂的资产，在香港资本市场公开募股。保利协鑫所拥有的10家电厂总装机容量达到642兆瓦，上市募集资金后又收购了5家电厂的权益，以及用21%的股权换得保利所持有的另外6家电厂，至此，保利协鑫在上市后的总装机容量达到4191.50兆瓦，权益容量1889.04兆瓦。

　　肥猫不是虎

　　2006年3月，朱共山又从电力领域转到太阳能，投资70多亿元在江苏徐州建立了江苏中能，主要产品是多晶硅。

　　如果说朱共山做环保与再生能源电是在五虎间拼缝，做太阳能，则更多属于跟风，不仅国际多晶硅制造巨头已经有数十年的生产经验和成本控制能力，独占鳌头，中国很多对手也早在五年前就已经启动。

　　2008年，随着金融危机的蔓延，这一领域已经出现病态，从国际多晶硅巨头，到中国的无锡尚德等，无一遭遇困境。

　　但朱共山又来了一次反周期大冲刺：2007年9月一期1500吨生产线投产，二期1500吨生产线则于2008年4月投产。2年间急扩产能到3000吨。据规划，且第三期生产线产能设计15000吨，建成后多晶硅年产能将达18000吨。

　　不仅如此，他还计划2010年成为全球三大多晶硅厂商之一。

　　朱共山的底气是，2008年，江苏中能销售1530吨多晶硅，赢利222亿。他的计划是今年年底另外1.5万吨量产后，彻底坐定国内霸主地位。

　　但朱共山除了勇气，就是勇气。江苏中能就是一只暴肥的小猫而已，毫无核心技术，成本高达海外巨头的两倍以上。

　　中国民营电王

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