“大家的创造力是如此过剩，以至于我面临的最大管理挑战就是要掌握适当的时机结束争论，马上去付诸行动。”格鲁夫说。
在格鲁夫眼中，在十倍速时代的高科技产业里，加快决策、跑赢时间是首要任务。所以，在英特尔，决策并不是高层的独有权，格鲁夫发起了决策权下放，几乎所有员工都参与决策。格鲁夫还认为，中层主管是公司最宝贵也最容易被忽略的阶层，他们有必要参与决策。在这样的决策系统中，每个人都能够展示自己的创见，对组织施加不同的影响力。
英特尔有很多规则，但为了给创造力保留极大空间，就要求所有规则必须尽量简单易行。唯有简单化，才能让决策和命令迅速而且明确。所以，英特尔的管理是一种“极简主义”管理，采用清楚简单的指令，推动全球组织的运作。
创造力和高效率，互相支持最终达致平衡，创新成为组织的常态，成为高效率的活动。英特尔如今的拳头产品微处理器，就源于一个工程师的灵机一动，而且迅速得到了公司的大力支持。
(作者为英特尔公司全球副总裁、中国区总经理)
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