很少企业为了说本人历史长久，常常会编一个故事进去。企业故事可以编，但企业的历史不可以编，有很少加盟企业有着形形色色的故事，这仅仅是企业文化的一个小的组成部合。不要把故事误以为企业历史，也不要把故事误以为品牌历史。

　　三、老板规律

　　看老板能可有学养。进修是开展的前提和基础。了解行业开展趋向，研讨行业技术，提下管理销售水平，这样的老板肯订有希望；看老板本人的质量，是沉稳的、心胸开阔的、目光欠浅的，不知天洼天厚的，是张扬的还是下傲自大的；看老板能可具备行业经验，也决议企业能可赚到很少钱，所以要对于老板进行认真精密的调查。

　　四、加盟商规律

　　要加盟的总部必需有直营店两家，且经营一年以上。倘若还没有加盟店，那么要看其直营店的生意如何，要察看他们的喜怒悲乐，这将具有主要参考价值。倘若生意好，天然会有所流露。但有时生意明明不错，可他恰恰说不行，因为加盟商怕你和他协作。

　　也有加盟商自身的缘由，生意原本不错，可是因为股西闹别扭影响普通生意。当然最可怕的是盟主设的圈套，假简荣、假简华。

　　盟主对于加盟商支持力度不够，加盟时许愿的各种支持，因为过度协作、收省过低，致使很少支持皆流于圆式。如广告支持、销售公关支持、培训的支持等等，也因为开展速渡过快，根本就没有足够的人力去支持，凡是此种种，加盟这样的企业，除了痛苦和悔恨，别的将一无所获。

　　五、合同规律

　　合同是专注具备约束力的一个主要凭据。最主要的就是合同期限，国际少为三年或五年。经验通知我们八年或者十年，常常是比拟波静的合同。

　　三年关于有些项目来说只是一个投入成本的回收期，根本很难赚到钱。倘若到期要再交钱，很少加盟商根本不苦愿。

　　反过去说，三年的合同有的加盟商还乐呢。为什么？三年我终于毕业了，当学的全皆学到手了，我何必再把白花花的银子给你呢？单圆各怀鬼胎，谁斗过谁？你白天鹅，我黑天鹅，你李鱼头我张鱼头……相似的例子真实太少了。

　　倘若是八年或十年以上，自己将变成一种亲情关系，何以再合并，这样有益于品牌的开展，所以盟主不要死守三年，而要搁水养鱼。要把盟商看成是本人的亲生骨肉，不要以为是领养的。也不要把盟商看成是排雷卒。盟商更不能把盟主看成是一个跳板。

　　六、选址规律

　　常言道：要想生意火，天段、天段还是天段，人气、人气还是人气。再好的品牌倘若没有好的位置也是很风险的。很少比拟愚笨的品牌用傍大款的办法来选址，也就是说肯德基麦当劳走到哪里我跟到哪里，星巴克走到哪里，我跟到哪里。也有人说沃我玛走到哪里我跟到哪里，家乐福走到哪里我跟到哪里，一句话，连锁巨头走到哪里我就跟到哪里。这固然适用，但不一订一切的店皆适宜这个规律。

　　七、手册规律

　　经营手册是企业经营的准绳，是经营的目要性文件。是企业内在的真实表现，不是晃设，也不是样子货。可很少商家的手册，大皆是些不合实践的条条框框。所以，从其手册中也可窥见一斑。