当公司发展到一定程度时，张继卫并没有一味扩大规模。面对激烈的市场竞争，他在加强内部管理和企业文化的同时，更加注重技术与产品创新。

　　面对严峻的钢铁市场竞争，他的公司相继开发出适销对路的高线产品，赢得了市场先机，并跻身河南省民营企业百强行列。

　　业务创新 化危为机

　　2008年是钢铁企业大起大落的一年，张继卫的公司凭借一系列业务创新，应对金融危机。

　　2008年，受金融危机影响，张继卫的公司面临的形势也很严峻。国庆节过后不到一周，公司就赔了200多万元。那时钢铁行业的竞争异常残酷，众多同行不是关门，就是限产。

　　如何在残酷的市场环境中走出一条新路？公司召开了高层决策会，在这次会议上，张继卫提出：“与上游客户结成战略联盟，大家抱团儿取暖，实现互利双赢。”经过多个回合艰苦卓绝的谈判，公司与上游大客户结成了战略合作伙伴关系，这种全新的业务合作模式确保了公司生产所需的钢坯。

　　在稳定上游客户的同时，凭借敏锐的市场嗅觉和对行业的科学分析，张继卫抓住四川地震灾区灾后重建的契机，通过差异化营销，把产品成功打入成都、重庆、绵阳、达州、泸州、攀枝花等城市，并创建了长期稳定的发货模式。“现在，我们每天通过铁路要往绵阳发两个车皮的产品，每两天往达州发3个车皮的产品。”张继卫说。

　　创新无处不在：实现“零库存”管理，减少资金占用；缩短进货周期；建立线材和钢坯市场信息采集点，为每日的价格决策提供依据……

　　业务创新卓有成效：2008年，在整个市场环境不好的情况下，伟业集团却实现总产值13.47亿元，职工人均月收入增幅达到14.9%。

　　再次创业 期待奇迹

　　伟业集团投资1亿元建设的生产线从破土动工到投产仅用了4个月，张继卫开始了他的第三次创业。

　　去年年底，张继卫投资1亿元建设的高速线材生产线破土动工，今年4月建成投产，比正常建设周期整整缩短了4个月，创造了一个行业奇迹。现在，伟业集团年产高速线材能达到100万吨，成为河南规模最大的高速线材生产基地。

　　在别的企业纷纷收缩阵线之际，伟业集团何以“大干快上”，张继卫如是说：“这是我们的第三次创业。其实，危机中也蕴藏着机遇。能源、原材料等价格回落已成趋势，有利于企业降低生产成本。国家频频出台经济刺激计划，也给我们创造了大量机会。而且，危机再严重，也不会让整个行业倒闭，只会淘汰一部分落后的企业。”

　　2009年，为进一步推进企业的规范化经营、增强抵御市场风险的能力，他实行股份制改革，鼓励公司经营管理人员及部分核心员工参股，进行创新经营。

　　短短9年时间，张继卫的企业从一个村办的小轧钢厂，发展成为一个固定资产达2.9亿元、年产值超过10亿元、上缴税金突破千万元的现代化钢铁集团。