当时，车上有一位在银行业工作的球友，这位球友解决了何伟军关于信用卡租车的所有疑问。此后，何伟军进行了详细调研：中国汽车租赁市场规模的年增长速度为２０％至３０％，到２０１５年，行业总规模可达１８０亿元；中国还没有连锁租车的巨头；中国信用卡持卡人超过３０００万人，每年还在高速增长……何伟军认定，全国连锁租车就是他要为之奋斗的第二个事业。

　　何伟军在大学里学的是电子，第一次创业也围绕电子产品的贸易展开，这些经历和汽车租赁有着不小的距离。在外人看来，这样的“转型”实在冒险。

　　可何伟军说，这只是个胆量问题。“敢想的人很多，但敢做的人不多。缺少汽车租赁的经验没关系，我有创业的经验，可以先搭起一个平台，把最基本的问题解决。”

　　风险投资找上门

　　何伟军跟几个球友谈了自己的项目，大家表示愿意投资，３０００万元的起步资金轻松搞定。２００６年３月，何伟军在深圳创立了至尊租车。“至尊”这个名字暗示出何伟军的雄心壮志，他要让自己的公司成为中国连锁租车行业的龙头老大。

　　很多创业者从创业第一天起就四处游说风险投资，风投“自投罗网”是创业者可望而不可及的境界。不过，在这一点上，何伟军和至尊是例外。

　　何伟军很清楚，公司起步后需要庞大的后续资金，因此，他从一开始就做好了迎接风险投资的准备。至尊架构清晰，装修简单，何伟军的办公室里没有琳琅满目的书籍，也没有宽阔舒适的沙发……用心和努力赢得了资本的眷顾，公司成立仅４个月就陆续有投资机构找上门来，至尊相继在北京、上海、广州等４０多个商业及旅游城市开设了近百家门店。

　　细枝末节决定“回头率”

　　几乎每个企业都在强调创新。创新并不是一个需要喊得震天响的口号，企业必须为“创新”二字踏踏实实地付出，付出，再付出。

　　一位在至尊租过车的摄影师，这样描述那次新奇的租车经历：“在昆明机场的到达大厅，我出示了身份证、驾照、信用卡，填了一张租车单，预扣了３０００元的信用额度。走出到达大厅时，一辆崭新的别克已经等在那里了。”

　　至尊在国内开创了全新的租车模式：“３分钟租到车”、“异地还车”……在提供车辆的同时，至尊还随车提供一瓶矿泉水、一包湿纸巾、一张音乐光盘、一张所在城市的地图、满箱的汽油、可选择的ＧＰＳ导航服务……

　　租车就是租车，为何要在这么细枝末节的地方下工夫？何伟军说，门店可以拷贝，服务项目可以拷贝，但客户的体验无法拷贝，正是这些不起眼的细节让至尊得到了巨大的回报：“每个月的新增会员在两万人左右，‘回头率’超过３０％。目前，至尊的会员已达２０万人。”

　　父母看新生儿的眼神总是充满了喜悦，对他的成长充满信心。面对初创的至尊，何伟军眼中有信心和喜悦，也有不乏清醒的审视。

　　“至尊目前处于健康发展的上升通道，关键是如何用最低的成本、最合适的渠道，让目标客户知道至尊这个企业。至尊发展得太快，面铺得太广，总会有一些容易被忽略的沟沟坎坎出现，比如人才缺口，所以我们一直在补充人才。”