随着互联网技术和电子商务的普及，在网络上，何彬完成了很多看似“不可能的任务”： 1、365天永不落幕地推广——通过展览会开拓业务，费用昂贵，效果集中但不持久，有时几乎是在“碰运气”。通过网络平台企业获得了不间断的全球展示机会； 2、全景展示——工厂的全景视频资料、产品照片、参数、材料、生产实况等都可能通过互联网迅速传递给世界各地的采购商； 3、资信认证——通过B2B网站提供的专业资信认证，给素不相识的海外买家吃了一颗定心丸，和信公司在阿里巴巴上展示的相关证书多达15张，这些也是吸引买家关注的一个法宝。

　　现在和信公司95%的业务来自于网络，从搜索引擎排名靠前、产品展示靠前到专业B2B网站的推广和企业自己网站的补充宣传。

　　企业产值翻了近三番，由原来每年500万的产值，增加到现在的2000多万。在云和县，企业也以每年跨越两名的速度超越同行，在全县的产销量排名上升至第6位。对于玩具这样一个传统行业和劳动密集型的产业来说，能实现如此大的跨越，实属不易。

　　何彬说，现在的和信公司不再参加广交会，因为费用高回报低，只去几个相对专业的国内外展览会，如香港玩具礼品展等。电子商务已经成为展会之外的有力支柱。

　　美国2003年度最佳玩具奖金奖

　　通过电子商务，对和信公司影响最大的是美国的蓝橙公司。

　　蓝橙公司是在阿里巴巴英文网站上注册的国外买家。1999年，蓝橙通过阿里巴巴供应商数据库找到了和信公司。蓝橙与和信公司一样，在当时都是规模一般的小公司。双方的第一笔业务是从1200个游戏棋的订单开始的，总价只有几千美金。

　　当时，专门做益智游戏开发的蓝橙公司通过阿里巴巴在全球范围内寻找供应商，并要求打样和报价。最后他们发现报价和打样做得最快、最低、最全、最好的，是一家叫做浙江和信玩具有限公司的企业，并由此确定了合作伙伴。

　　和信公司获得这笔小额OEM订单后，认真对待，积极配合采购商的要求，双方共同开发了一款新游戏，意外的惊喜是，这款益智玩具获得了美国2003年度最佳玩具奖金奖。

　　此后，双方成为了长年合作的老客户，每年都有50-60万美元的生意。为了满足蓝橙公司不断增长的订单需求，和信公司专门组建了一条生产流水线，工厂面积也从3000多平米扩大到12000平米，生产能力增长了2倍，员工数也由原来的50多人增加到300多人。

　　电子商务对和信公司的触动还不止这些。通过网络，和信公司在全球范围内采购原材料。特别是一些特殊玩具品种需要特别的辅料，如新西兰的松木、美国和加拿大的桦木、泰国的橡胶木等高档原材料，以此来不断提升企业的产品种类和档次。

　　Hello Kitty

　　何彬至今还清楚地记得去年收到的一封看似普通的Email，他按照自己一贯的处理原则对这封买家询盘进行了及时回复，但从邮件中并不能判断是什么公司。没有想到2天后，几位陌生的访客来到了和信公司，何彬从访客递来的名片上看到了日本Hello Kitty公司的标志。

　　原来日本Hello Kitty公司的采购商通过网络查找到和信公司，他们目前紧急采购50万个用于日本肯德基（KFC）发放的礼品。

　　何彬说：“当时我们工厂是全体总动员，，在60天内全力以赴，保质保量地赶制出了50万件产品，成交额500万人民币。”

　　机会总是垂青于有准备的人，何彬及时、专业的回复赢来了买家的关注，和信公司的生产实力和企业规模最终促成了这次合作。

　　学习，永无止境

　　年轻的何彬并不回避自己当年是中专毕业的学历，从事工作后，他一方面进行实战，另一方面也注意到补充“给养”的重要性。2000年他又返回学校进修了国际贸易专业，为自己配备了有力的“武装”。