我对人才都像对自己的兄弟一样实实在在地相处，像对待朋友一样真诚地交心，当彼此真诚相待成为好朋友后，我才把他们请过来。我认为不管是做企业还是做人，都要以诚为本，要讲诚信。当然，身为一个企业管理者，更重要的还是采取合理的用人策略，要尽力给员工提供合适的舞台，使每个人都充分发挥各自的才干，让已经具备的人力资源得到合理的利用。

　　我认为作为一个合格的领导，至少要在三方面合格。一要积极从各方面提高自己，扮演好自己的角色，员工能干的自己绝对不干，员工不会干的不知道的自己必须会干、一定要知道。二要与员工融为一体，要摆正自己的位置，不能高高在上。有困难大家一起承受，有问题大家一起解决。三要勇于承认自己的错误。自己是企业的最大受益者，别人指出错误是为自己好，如果摆领导架子不接受，那么就是跟自己过不去，就会形成公司里只有个人一种思想的不良局面，不利于公司的长远发展。

　　我把企业的信誉看得跟做人的信誉同等重要。从产品的质量到售后服务，昊诚电气一直恪守着"事因在我，一概负责"的原则。产品出现的一些故障，我总是亲临现场与客户协调，而且对售出的产品每年进行巡检。产品运行初期，由于美式箱变的电压与我国的电压不一致，所以在武汉运行的时候出现了故障。出现故障，产品必须断电，可面对10万伏的电压，所有人都毛骨悚然。作为领导的我，凭着对自己产品质量的信心和对客户对员工负责的想法，率先冲上去断电。正是我这种身先士卒的做法，这些以诚为本恪守信誉的思想，使得昊诚在业内取得了良好的信誉，也使得我不仅事业稳步发展，而且在员工中树立了很好的口碑。

　　︱毛毛虫的蜕变 破茧而出的蝶︱

　　我的成长伴随着昊诚集团的发展。在短短的六年内，我使企业完成了在常人眼中近似神话的三个阶段的跳跃。第一步跳跃，1997年-1999年实现了核心科技产品美式箱式变电站填补国内空白，并实现了产量在中国第一的规模。第二步跳跃，1999年-2001年昊诚科技多元化发展，实现了除电线、电缆外中低压电力设备集成制造商的产业基础，可以充分体现在传统电力产业里打造品牌和集成服务的核心竞争力。第三步跳跃，2001年-2003年昊诚顺利实现了从传统电力集成到信息化成为企业发展核心竞争力的转变,包括产品信息化、智能化的发展和管理信息化在企业内部管理的实施。特别是昊诚自己建立了ERP、CRM、PDM等企业信息化系统，投资300余万。同时在这段时间里我还培养出了一个具有凝聚力、创造力的优秀团队，每年都有数十名大学毕业生走进昊诚，成为企业的新鲜血液。

　　一个人最大的成功就是他的光芒可以照到更多人，可以改变更多人的人生。为了能让更多的大学生不再为自己的前途迷茫，我义务参加由团省委、团市委组织的报告团，穿梭于省内各大院校、厂矿中，虽然感到身体疲倦，但是能给别人带来帮助我还是很高兴的。

　　一个人最大的幸福就是能为别人带来幸福、带来光明。在做企业的同时我每年都会拿出数万元捐助企业所在地区的老年协会，帮助那些孤寡老人。虽然我的能量很小，能照到的地方不多，但我始终告诉自己，做自己能做的，帮自己能帮的，岂能尽如人意，但求无愧我心。