消费者的需求不断地向前，一定要想得比他们的需求更早，要敢于想象，研究挖掘市场商机。邵建明告诉记者：“我现在就想着未来商场内有绿化有湖泊。”

　　也因为不断超越自我，海印开发的十八个项目无一是重复的。“创新是最难的，但只有创新才能避开恶性竞争，简单复制只会导致最后的失败。”

　　逆向思维找商机

　　而对于邵建明的成功，最让竞争对手佩服的是他另类的思维方式，可以想到别人没想到的东西。“在广东商圈里，我们是属于比较另类的那一种。”对于这一点，邵建明并不介意。

　　一九九八年，东南亚金融风暴刚刚平息，商业气氛惨淡。邵建明接盘的一个项目是广州的老防空洞，虽然未来接驳地铁出口，但上面正对着烈士陵园正门。“平时人很少，只有清明节扫墓的时候人多，在广州人看来，很不吉利。”他当时还就该项目请教专家评估，结论是一切可能经营的要素都不存在，天时、地利、人和统统没有。

　　但是，邵建明看到对流行产品需求正在增大，而地铁很快开通，将带来滚滚时尚客流。基于这一市场定位，“流行前线”应运而生，并在开业当天造成轰动效应。

　　一九九九年，省人民医院对面的一商业物业要出租，由于门诊部正好对着商场的中轴线，每天救护车川流不息，酒楼食肆等根本不敢接盘。

　　但邵建明却看到了这个地方的商机。“当时全民健身运动火热，而病人对健康更有迫切的渴望，他们出院后有强烈的购买体育用品健身的需求。”因此，邵建明以低四五倍的租金接下了这个物业，将其打造成体育运动名店城，开业后立刻火爆起来。

　　“逆向思维，其实也很简单，就是看问题不看表面，要复合性多角度地去看问题。如大家一窝蜂的时候，更要冷静思考。”邵建明认为，商机是无处不在的，只是你要用心去发现它。