——郭秋红在谈到自己敢于舍弃时如是说。

　　“如果不做出规模，我的超市模式就不能产生效益，也不能对竞争对手形成压制，因为我敢于让利，让合作者占大头，虽然我钱少人少，但很快就在全长沙完成布局。”

　　——郭秋红在谈到如何迅速做大时表示。

　　“光胆大，不能吃苦耐劳，店子也做不好。所以直到现在，我还每天亲自进货，看守库房。”

　　——郭秋红认为，做“甩手掌柜”，难当好老板。

　　专家点评

　　郭秋红的成功，最重要的原因，是他迎合了大势所趋。随着人民生活水平提高，老百姓的消费也要升级。现在人们健康意识高涨，水果已经成为日常生活不可或缺的消费品，但以往那种品种少、短斤少两、店面简陋的低层次水果店已经不能满足人们的需求，郭秋红的水果超市可说应运而生。

　　相比后来的水果连锁超市，郭秋红当时放弃的小店就是他的机会成本。每个企业在发展过程中常常面临很多机会，但要抓住这些机会，必须有所取舍。能否对机会成本做出明智决策，是一个企业领导人的胆识决定的，同时也决定着一个企业的未来发展。

　　由于很快形成规模效应，摆脱了过去水果零售那种独门独店单打独斗的业态，不论是成本的降低还是利润的提升，郭秋红的水果超市都上了一个档次。而分享，就是郭秋红能在短时间内快速扩张的法宝。在创业之初，往往资金匮乏、人才稀缺，企业要做大十分不易，这时，懂得让利、分享，就能迅速整合资金、吸引人才，从而脱胎换骨，进入一个新的发展层面。

　　当然，郭秋红吃苦耐劳的特质，也帮助他起于微贱，挺过困苦，打开局面，终有所成，这也就是人们常说的“天道酬勤”。