江苏某乡镇的电子仪表厂是一家刚刚起步的企业，为加快企业发展速度，该厂准备开发一个环境监测仪器新项目，但因自身实力不足，便决定寻找一个合作伙伴，共同开发这一项目。费尽九牛二虎之力后，终于找到一家愿意出资100万元的企业。大喜过望的电子仪表

　　厂合资心切，对该企业只作了一番肤浅的了解，便草率地签下了合作合同。

　　签约后半年，电子仪表厂即发现合作伙伴对合同缺乏诚意。该厂为加快项目开发速度，资金总是按时到位，而合作伙伴答应的100万元投资却一拖再拖，最终影响到项目开发速度，丧失了抢占市场的最好时机。

　　我们主要讨论当一个人开始创业的时候，什么时候开始建立自己的团队，以及如何考虑后期加盟及其管理。

　　首先，我觉得个人创业，在开展项目的时候，要以个人的能力和承受范围作为底线，以此为基础，然后考虑团队组建，借助外力。其次，组建团队借助外力的时候，应该明确团队组建的目标，外力借用的内容。如果这些都不能够实现的话，那你组建的团队就是没有效率，你借用的外力就是空话。最后，关于后期加盟和管理问题，我觉得如果你个人创业已经开始考虑后期的加盟，那么就要考虑加盟的方向，你是因为做大人手不够，还是需要新的市场开发力量。明确目标后，按照目标对加盟的对象进行考察，并要注意合同等的约束，合理利用法律保护自己的权益。管理上，一方面要放权，但是作为创业人，还要对团队的大方向和财务总体有个清楚地了解和认识。