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创业思路的分析指南(2)

时间:2009-03-24 01:23来源:互联网 作者: 点击:
  

  (4)本公司能对自己出售的产品或服务要价多高?或者说本公司顾客愿意对我们的产品或服务付款多少?

  企业本身:

  (4)本公司供货的成本有多高?供货成本包括投资资本的代价、生产成本、分销成本、售后服务成本、人力成本等。本公司经营保本点在多大的销量上?本公司产品或服务要具备什么样的特点,才能降低其主要成本?

  (5)本行业企业要经营成功,需要具备哪些核心业务实力?本公司在这些核心业务方面是否有能力和效率压过竞争对手?本公司的竞争优势何在,能否持续支持本公司高速发展?

  竞争对手:

  (1)本公司的竞争对手有哪些?他们的产品是什么?他们的发展谋略怎么样?他们的竞争力如何?他们的成本有多高?

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  (2)本公司要进入他们的市场,他们会有什么样的反应?如果他们群起反击,本公司能否抵抗得住并幸存下来?

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