2、员工普遍在岗时间不长，后续难。"你找个员工，没得两天就跑了。""招不到合适的人呀，恼火"建议解决办法：

　　1）从管理制度（包括：工资、福利、相关的规章制度、作息安排等）找原因，查找不足，积极完善、坚持实施，公平对待，形成一种用制度来制约人的管理模式。

　　2）从人文入手，主要是针对员工情感所做的一系列工作：多沟通，拉近相互关系；帮助其解决一些实际困难；以过来人的身份释疑一些现象；引导其描述职业愿景，进行职业规划等，籍以提高员工的归属感，增强店铺的向心力。

　　3、进行储备式招聘，即：在每次招聘时，可适当超招一到两名员工。

　　其它问题及建议解决办法

　　1、店长不得力。

　　弄清店长不得力原因：授权不够的要充分授权；信任不够的必须要放心、放手；沟通不够的要加强沟通；职责不明的分明职责；监督不够的加强监督；目标模糊的建立明晰目标等。不能胜任者，建议先进行培训再试岗任用。

　　2、店铺气氛不好。

　　以店长、领班及店铺活泼分子为带动，开展以店内游戏（以奖励、表扬为导向）、分类唛（激励、销售、时段等）；以及及时表扬、上身试穿等有别于一味闷头叠装的各种积极活动。

　　3、"我们同事就晓得卖衣服，其它啥子都不管，我一走，这里就不像话了......"

　　一视同仁，给予同事充分的尊重，及时与同事分享店铺和工作中的得与失，关心同事生活，关心同事成长，积极帮助，让同事在工作中能找到乐趣，加深同事的认同感。明确分工，做到各有其责，各有其权。这里说的"权"是相对治理权，有责有权，权责相衡。以上的建议解决办法并非一剂十全灵方，在不同的店铺、不同的执行人实施所产生的差导很大；有些问题也不是一时半会就能得以根治的，这就需要执行人在实施过程中必须学会权变。但总的来说，真心关爱员工，关心员工成长，了解员工所需仍不失为一条有效解决途径。