90年代末，“10元店”在一些大城市开始热闹起来，杨建新突然从“10元店”获得灵感，开始了他的“百圆”裤。也就是每条裤子100元，根据顾客的不同需求，依靠合理的价格和优质的服务取胜。当时，同样面料的裤子，市场价两三百元，而他们所有裤子一律卖100元，即使有的进价超过100元，也都亏本卖了，生意一下子火了起来。

　　1995年，杨建新结束了路边买卖，将自己的“百圆裤店”开到了当时非常火爆的太原市解放大楼。同时，花1万多元购买了一台扦边机，给顾客免费扦边，即使从其他店铺买的裤子，同样可以拿来免费扦边。当时，同一个商场另外20多家卖裤子的摊位，一天加起来的营业额没有他一家的多。

　　无障碍退换货、无论在哪里购买的裤子，均可在全国任何一家百圆店里享受终身免费熨烫、缭边的超值服务。这一为老百姓称道的先进服务理念正是百圆裤装行业率先提出来的。“当初创立百圆，就是希望它带给消费者的永远是实惠、诚信，家的感觉。想到顾客的后顾之忧，所以，我们把裁缝店的一部分功能搬到了专卖店里。”杨建新这个创新的理念，让百圆享有很高的评价。

　　之后，杨建新又受国外快餐“麦当劳”、“肯德基”的经营模式影响，1998年，他正式导入特许连锁经营模式。别说在山西，就在全国范围内，这种模式不是很常见，在服装界更少见。

　　当所有人还在怀疑时，杨建新已经在全国29个省、市、自治区有了自己的市场图景，已形成一定的连锁经营规模和效益，同时他带动了整个山西服装行业的不断壮大，为山西轻工行业的跨省、跨国发展，摸索出了一条腾飞之路，成为晋商“货通天下”目标的践行者、成功者。

　　成功没有奇迹

　　有人说，百圆让大家看到了一个“于无声处响惊雷”的奇迹！的确，作为单品的裤业品牌，百圆是成功的；作为百圆的老板，杨建新也是成功的。

　　作为一个白手起家，凭借连锁模式发展起来的服装企业，能在短短13年的时间将加盟店发展到1200多家，并且还获得了连锁行业的最高荣誉---中国特许奖的企业家，首届中国青年创业奖获得者，杨建新说，每一个荣誉的获得都是对他的一种肯定。

　　在秉承晋商深厚底蕴的经商之道外，杨建新还不断提高自身管理水平，先后参加了北大EMBA研修班及国内多家大型优秀培训机构的课程学习。杨建新说，公司是一个很大的整体，如果管理者的思想、意识在向下传达的时候，员工如果没有这方面的知识就不能很好地贯彻与执行。2001年百圆裤业培训中心正式落成，从此，公司员工有了更多的学习机会。在百圆的培训中心里，设有图书馆，员工有时间就要去那里学习。

　　杨建新是一个虔诚的信佛的人，他说需要对佛虔诚，不仅仅是口头上说，不仅仅是在心里默念，而是让每一个细胞都有体会，让美好渗透身心。在杨建新所领导的山西百圆裤业有限公司取得成绩的同时，13年间在他的倡导和带领下向受灾地区、贫困山区、特殊人群等捐款、捐物达近千万元。不仅如此，他还承诺要在全国建设10所希望小学。

　　有人说杨建新让人感受到的是那种超然的人生态度，但一个人的成功不是奇谈，一个人成功的经验成就更多人的美好生活那才是奇迹。