这客户跟我公司合作过几次，都很成功，所以比较认可我的工作态度和能力，协调配合也很默契。此前的专柜设计制作等相关业务也都是交由我公司负责的。按其上海总公司的业务拓展要求，川渝两地明年将有几百万的专柜制作预算，而且这笔费用将由成都公司全权支配。于是我就想着借这次机会跟他们建立一种长期的合作关系并争取单独操作，可事情发生了转变。

　　成都公司原本跟上海总公司就只是一种代理销售合作，并非其分公司或者全资子公司；现在因为利益矛盾升级，很有可能在明年解除合约。我一直只是跟成都这边联系的，并没有怎么用心去处理与上海公司的关系，还因为工程款的问题打了很多次催促电话过去，给他们的印象可能不太好。若是他们2家公司没了合作，那肯定又有别的什么公司接手这边的销售业务，上海公司还会将主要制作工程交给我们操作么？

　　我是这个系列工程的主要负责人，一直把希望和工作重心放在成都公司这边，可一旦失去这个支点，这笔业务该怎么做下去呢？到底是谁谋害了我的商机？

　　如果商机没了,要算你自己的问题哦;居安思危,对任何客户都要做客户分析,包括合作关系.从做业务的思路对待每个可能的客户都要用心,有时一个小小的失误也会影响大局,那个总公司更是大客户了,做好他可能很多分点都给你了不过杨版主也不用担心,你的成都客户不做他的,也会做别家的代理;新换的代理商你积极跟进,基于以往对应设计的成功,如果没有大意外,为了有更好的继承性,新的代理商也会选你的,而且你诚心与上海方面谈合作,可能得到的更多呢无论如何,有这个经历,如果你从中感悟到相关的改进之处,就是最大的收获了; 人生的收获包括物质,精神,经验;最差就当这次是收获经验了吧(现在判断也为时过早,可能三者皆收呢祝你好运杨门之后] 谢谢你的回复，也谢谢大家的关注和耐心解答。现在，我基本上明确了下一步该怎么做，很多工作也在进行中。成都公司可能会自行开发品牌，是很有潜力的客户；上海公司也许不会再找其他公司做代理，因为他们已经收回了部分终端展示合作项目。