但中国市场学会副会长徐源认为，初来乍到的百思买在陌生的中国市场小心翼翼，正是其精明之处。早在2006年8月，RobertA.Willett在上海接受记者采访时就曾明确表示：“在目前阶段，我们在中国开店不会采取小步快跑的方式，而是要进行马拉松。”

　　此次杨得铭在接受本报记者采访时也强调：“开店速度是我们自己定的，开在哪里也是我们定的。我们一步一步去做，成熟一个店开一个店。”

　　据徐源分析，近两年，百思买在中国市场一直在谨慎试水。“它不但在开店的时间上稳扎稳打，在开店的地域控制方面也是步步为营。”百思买从在徐家汇开出第一家店至今已近两年，到今年底，它在中国的门店数将达到6家，但这些店都分布在上海各区，在全国其他地区，百思买自有品牌店至今仍是一片空白，它甚至没有在近期将触角伸向北京的计划。

　　“开店的最终目的是要赚钱，如果把供应链拉得太长，就会一直处于投资的状态，我们的生意就不可能赚钱。”杨得铭解释，“北京很重要，百思买不可能永远不去，但要先把一个地区的生意做好了，才能到另外一个地区发展。”

　　徐源认为，经过一年多时间的摸索，尤其是百思买徐家汇店去年——开业第一年就实现盈利，无疑提高了它对中国市场的信心，促使它在上海开店陡然提速。采访中，杨得铭不无自豪地告诉记者，去年，徐家汇店的销售在百思买全球1100多家门店中位居前50位，前不久，他的团队因此获得了“高峰领袖奖”。

　　不过，有业内人士指出，百思买中国公司今年初的“换帅”，才是它在中国扩张提速的主要原因。今年1月17日，百思买集团高级副总裁兼中国区主席吕维民辞去了百思买的职务，当时就有媒体认为，此举意味着百思买美国总部不满其在中国的“蜗牛式”开店步伐，百思买在中国的发展战略和策略将发生变化。事实上，正是在百思买亚太区总裁杨得铭兼任中国区总裁后不久，百思买中国公司才正式向中国政府提交了4个新店的开店申请。

　　目前，尽管全球经济不景气，但杨得铭对中国市场信心十足，认为这正是挑选门店的好时机。“现在业主开的条件会比较宽松，如果我在这个时候多签一些好的店，未来15—20年就可以享受好的租金。”杨得铭说，“如果我们过去不断扩张，占有版图，如今就会成为一个负累，而我们现在没有包袱，正可以轻装上阵。”

　　五星之惑

　　百思买是因为收购江苏五星电器而被中国消费者认识的，如今，两年多时间过去了，人们在媒体上却很少看到五星的身影。五星与百思买的婚姻是否和谐？在被百思买收购后，五星有何变化？

　　近日，记者在分别对五星电器董事局主席汪建国和杨得铭采访时，他们都对自己的合作伙伴大唱赞歌。汪建国称赞百思买给中国家电零售连锁业带来了新的经营模式和新的理念。他举了一个例子：百思买将商品管理到每个单体，要分析每个型号商品的订货和销售情况，“以往我们管到厂家就行了”。

　　汪建国认为，百思买入主五星后，五星的一个重要变化是发展更加稳健，“销售和利润的增长都比较大”。

　　杨得铭则感叹，中国市场瞬息万变，从五星那里，百思买学到了面对市场如何快速应变。“百思买进入中国时，对家电零售市场不很了解，通过五星，我们很快熟悉了这个市场。”