可口可乐这些理念，在1996年的亚特兰大奥运会上得到近乎完美的体现。凭借与全球奥委会的深厚关系，可口可乐首先帮助“家乡”亚特兰大从雅典手中夺得了这次“百年奥运会”的举办权。然后，可口可乐制定了全方位出击的营销策略，并投入全年市场预算的近一半、总计6亿美元来打这场家门口的奥运战，力争让可口可乐“无处不在”。可口可乐一改过去以体育明星为代言人的表现方式，推出了“For the Fans”的营销主题，一心与消费者打成一片。通过全球范围各式各样的奥运抽奖、赠品活动、圣火传递、入场券促销、发行奥运纪念章和纪念瓶等举措，人们亲切、真实的体验到了可口可乐与奥运的魅力。而亚特兰大整个城市，更是成了一片红色的海洋。亚特兰大奥运会后，可口可乐的盈利猛增了21%，达到了9.67亿美元，这届奥运会也被人们笑称为“可口可乐奥运会”。

　　2008年北京奥运会，作为整合传播的重要一环，可口可乐再次为世人送上营销创新的经典之笔——“QQ火炬在线传递”。这个创意相当简单，但收益巨大。仅仅几天时间，QQ火炬在网上已呈燎原之势。通过网络平台，可口可乐与几亿人联动一起共享奥运激情，大大提升了品牌的美誉度。后来的“中国心”图标行动，也是在火炬图标的带动和启发下出现的。

　　UPS：卧薪尝胆，重出江湖

　　提起UPS，今天很多白领应该都接触或听说过。这家世界上最大的快递公司，曾连续赞助过1996年亚特兰大和2000年悉尼夏季奥运会以及1998年长野冬奥会。悉尼奥运会后，UPS却以“已经达到了商业目标”为由退出了奥运会TOP赞助商的行列。

　　事实上，悉尼奥运会中的不愉快经历，给这家UPS留下了深深的阴影。作为奥运赞助商，UPS本来希望通过参与赛票及奥运器材等多项奥运相关的快递配送，来提升品牌在当地知名度并传播其“很快、很可靠、最好”的服务特征，但由于UPS在澳大利亚没有足够多的工作人员，只好忍痛将相关业务交由当地的邮政部门，以致使其品牌蒙羞。所以2004年雅典奥运会上，赞助商队伍里再不见UPS的身影。

　　为了不错过开启中国这个全球最大新兴市场的机会，UPS决定在北京奥运会“重出江湖”，这样的选择对它很有必要：在此之前，大部分中国人还不清楚它究竟是做什么业务的;甚至一些新闻媒体，也将其中文译名“联合包裹”与另外一家跨国快递企业混淆；在中国物流市场上，面对DHL、FedEx、TNT以及中国EMS的激烈竞争，UPS并没什么优势可言。成为北京奥组委物流和快递服务赞助商，可以说是UPS战略布局的一个突破口。

　　这一次，UPS总结以往的经验教训，除了针对本地市场的全面广告策略，还史无前例地派出多达2000人的运营队伍，并在北京部署104辆符合国IV标准的运输车辆。最终，UPS相对圆满的完成了奥运物流和快递服务，充分展示了其网络、渠道、运力规模和综合实力。经过18个月对奥运活动的介入及不间断的广告轰炸，UPS在中国的知名度也从一年前的15%上升到了48%。

　　Speedo：神奇的“鲨鱼皮”

　　北京奥运会的游泳比赛可谓是精彩纷呈，各国运动员在“水立方”纷纷掀起了打破世界纪录的狂潮，无论是预赛还是决赛，每天都会有新的纪录产生。而一个名为Speedo、俗称“鲨鱼皮”的泳衣品牌，成为这次破纪录狂潮中最大的赢家——身着“鲨鱼皮第四代”的运动员前后共刷新了48项世界纪录，其中包括菲尔普斯的6项世界纪录在内。