卡麦隆：创立十二家公司的天才(4)

　　“这种创业方法，就像自己扮演创投的角色，投资自己的点子。”中山大学企管系主任叶匡时认为，只要有好的点子，这种创业模式未来都还会继续存在，叶匡时认为，这种模式的挑战在[FS:PAGE]于如何追踪，确定外包的作业质量符合要求，在美国分工细，追踪容易，在台湾和大陆就困难得多。

　　他认为，这种创业模式若想要培养成大公司，“最大挑战是创业者能不能从天马行空的创意人，变成耐烦的执行者。”

　　这将是卡麦隆未来的功课。他的礼券网站因为和创投意见不合，最后选择结束。现在他又创立两个新网站，替全美车商提供方便的网络营销工具。问他未来是不是仍然只追求获利，不在意规模？他还是不犹豫的说，“有一天我也会创立大公司，成为第二个川普。”