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　　一手整合消费者资源；一手整合商家资源；把两个资源一对接，便产生了巨大的市场和利润空间

　　经融危机，对于创业来说既是危，也是机。任何事物都是两面性的。看你怎样选择。 2008 年，一个朋友用1200元建立了一个消费类的资讯网站。可是，就一年多时间，赢利毛利润达到1000万。 你相信吗？呵呵。按常规思维，是不可思议。 但是，恰恰，区别就在这里。这个模式的关键是在于“借力”“整合”。 要想跑的快，就要骑在马背上。要想看的远，就要站在巨人身上。

　　我们看看这个模式绝妙之处：

　　模式的核心：“借力”；“资源整合”。通过资源整合，达到倍增效应。

　　我们都知道一个道理：同样的资源，通过不同的组合，产生的效应是完全不一样的。

　　古代有孙膑赛马，就是典型的例子。

　　 这个思路的绝妙与前面有异曲同工之秒！

　　我在这儿简单的说说内容：

　　整合资源，从而变成自己的资源。也就是说，整个消费链中最核心的资源是谁？是消费者额，对吧？

　　那么，假如你掌控了消费者资源，你手上整合了消费者资源。那么，我请问你，你是不是就成了最有发言权，最有主动权的了？！

　　那么，接下来，商家是不是就会围绕你的屁股转了？？为什么？因为你手上有他们想要的顾客资源！

　　所以，整合了消费者资源，商家们就会把你当老祖宗来供奉！

　　你给商家推介客户，带去营业额，创造销售，商家给你提成，返佣，是不是很简单，很自然，很水到渠成的事情？这就是整个盈利模式的架构。

　　 整合消费者资源，整合商家资源，然后，把两个资源对接。然后就产生了巨大的市场，和赢利空间！