在国内无人理会数字电话制造的时候，刘虹标又想做第一人。他深信数字电话是未来中国通讯消费的一大趋势：“只要耐得住寂寞，数字电话一定能稳健地赚到钱。”刘虹标对记者说，

　　于是，去年11月底，在重庆举行的通讯展会上，刘虹标首推的中国自主生产的2.4G数字电话让批发商眼前一亮。其展位人气指数一点都不逊色于TCL、高科等知名厂商。

　　英语课本发音书第一人

　　今年开春，因一个偶然的机缘，刘虹标又成为做中国英语课本发音书第一人。这个紧贴教育统编教材而生产的全新配套产品，用了不到60天就开发出来。教育界人士认为，发音书能弥补一部分中国英语教师发音不准的遗憾，又能把家长解放出来，市场前景相当好。

　　刘虹标估计，英语课本发音书将会在一两年内被大量克隆。为抢挖第一桶金，他现在集中了公司所有精锐人马，要求在最短的时间内在国内全面铺开销售。刘虹标自信地告诉记者，1997年电脑学习机订单多到不敢接的局面今年有可能在发音书产品上再现。

　　尽管一而再地大胆抢入新市场，但说起11年的创业往事，刘虹标还是评价自己“太保守”。“1997年做学习机，海外订单接到手软。如果当时把订单发包出去，而不是全部自己揽下来做，可能赚的钱还要翻几倍。”

　　“摆脱亲情网”走上管理之道

　　1992年，刘虹标怀揣10万元，从广州回到汕头，游说了在汕头第二织布厂做车间主任的哥哥跳槽出来，连同他的太太，3个人一道开始第一次创业。

　　最早的厂房只有200平方米，是在一个靠海边的地方，用竹子搭建起来的。

　　到1994年，刘虹标把这家名为汕头市丰利玩具厂的工厂迁移到深圳宝安，并转行做电脑学习机。经过多年发展，现在深圳厂已经是有1000多员工的大厂。

　　2000年的时候，刘虹标开始思考公司品牌建设的问题，曾是小霸王第二任总经理的占红水正式加盟好上好，成为这个家族公司的第一个外来职业经理人，着手启动好上好公司的品牌战略。

　　占先生在好上好呆了一年后，因其计划超前和员工的无法配合，最终只能与好上好分道扬镳。这件事给刘虹标带来很大触动（家族企业为何留不住职业经理人），他决定对公司进行脱胎换骨的改革。

　　但决心下了，做起来却很难。在好上好，既有各系的“姨妈姑爹”，又有当年从汕头一起过来创业的老臣子，潮汕人典型的孝悌思想，亲情、友情的盘根错节，使很多改革难以下手。最后，刘虹标决定再建一个新厂作为改革试点，成功后再把经验推行到深圳老厂。