1994年，在清华召开了汤潮关于“知识主体”的论文研讨会。这个论文汤在哈佛大学以及东京大学的东方学大会上都宣读过。这时候，有来自台湾以及日本的商人找到他，想与他合作投资“北京最大的夜总会或桑拿浴”，“三个月收回投资”。“汤潮开了一家桑拿浴。”汤说这种舆论他不能接受。

　　他在多伦多开了两家中文书店，因为在那里工作学习的时候买中文书非常困难。1998年，他的龙源电子期刊网开始运行。与互联网公司们一起，汤潮开始了漫长的“铺路”。2000年，汤潮提出“内容为王”，他认为这一口号是他最早提出的。“越到后来，消费者对内容的要求肯定越高。拿什么来保证高质量的内容供应？”汤潮的“知识主体”再次派上用场—首先要有知识产权，受到保护的知识产品才可能源源不断地生产，从而形成良性循环。与龙源签约的作者或者期刊都能在网上查到自己作品的销售情况，对自己应得的分成一目了然。

　　汤潮最早设想的赢利模式就是网上零售，但是进展缓慢。他没想到集团购买的力量在他能够支撑的时限到来之前喷发出来。“如果过了2005年还没有起色我就不知道会不会继续做下去了。”汤潮说。

　　未来的主人翁

　　年近50，汤潮的未来刚刚开始。

　　现在，他在南戴河还有67亩海滨地，地产时代的纪念。除了文化，汤潮对其他产业已经失去了兴趣。

　　汤潮认为他的电子期刊销售模式是独创，直到2002年，美国出现一个经销英文期刊的网站，“完全复制”汤的模式。最近，也有了一些做中文期刊的公司，但是规模无法与龙源相比。“我们的知识产权处理系统是很难模仿的，里面包含了我们不断积累的经验。”

　　汤潮最后讲的故事是：一个朋友的孩子从他这里拿走100张新开发出的阅读卡(每张面值100元，可阅读龙源电子期刊1年)到机场去卖，一天卖掉80多张，赚了4000元。

　　如果这个故事是真实的，即使它不能够复制，也会让汤潮眺望未来的目光更加执著一些。