陈先生说：“我观察发现，在目前国内的消费市场中，一般都是以规模赚取利润，比方说，国内的白色家电、手机、电脑等等，都是这样的情况，市场被品牌巨头占领着。但是，有一个项目非常特殊，把国内市场前十名的品牌全部加起来，规模不到整个市场的8%。这个项目就是箱包。可以说，现在正是各箱包品牌的战国时代。”

　　“箱包本来不是生活的必需品，但是市场的发展以及生活的进步，让箱包成为必需。很凑巧的是，我工作的商场刚好是上海乃至全国最大的箱包市场，因此使我对这个行业有深入的了解，利润不低。”于是，陈先生决定自己从箱包行业起步创业，同时开始思考一个问题，是否可以通过互联网的技术来改变渠道。

　　最初，陈先生设想利用原先工作上的资源优势(1367.956,4.38,0.32%)，箱包生意从批发出发。但是对于从未有过任何经商经历的他来说，摸清市场供求双方精确需求是最为重要和关键的一件事情。如何把握，陈先生认为自己投身市场是最好的检验方法。他决定，开一家箱包零售店来投石问路。由此，第一家“趋势”就这样诞生了。

　　作为市场的后进者，陈先生更多的是从消费者的层面上去寻找空白点。在实际的经营中，就如同汽车租赁一样，陈先生动起了箱包租赁的脑筋。

　　依目标客户 寻合适商铺

　　目前，陈先生的两家“趋势”分别位于赤峰路、曲阳路以及五角场，即将开张的第三家分店将入驻龙之梦购物中心。

　　对于这些商铺的选址，陈先生解释道：“第一家赤峰路、曲阳路的店铺，当时目的主要是为了体验考察从商过程中进货、和供应商的接洽以及售后服务等等实际问题，所以对项目本身考虑较少。但是对于开店来说，选址是起着决定性作用的一环。第一家趋势能够在开张当月便实现盈利，和它的地理位置不无关系。它靠近曲阳家乐福，周边有不少居民社区，同时还有同济和上外两所高校在辐射范围之内。而且入驻前，整条商业街的业态中，没有一家是从事箱包生意的。”

　　当将经营思路从试水的零售转向租赁时，陈先生开始分析，箱包租赁的目标客户群体。“即将工作的大学生和刚刚参加工作的白领应该是租包的主要客户。”也正是为了接近这批顾客中的主力军大学生，陈先生将第二家店铺选址在大学城的中心地带五角场。

　　提及正在筹备当中的第三家店铺，陈先生补充道：“在我看来，中山公园商圈将先于五角场，成为上海的第二个徐家汇。首先，轨道交通二号线和三号线在这里汇聚，人流得到了保证；其次，在快速的建设发展中，中山公园的商业形态区域完善健全，从大型超市、家电卖场，到商场、餐饮，可以说是附近社区一站式的休闲消费场所；再次，它较多的商务型客流十分符合租包业务在目标客户上的定位。” 打造店铺联盟 方便顾客借换