再经济生活的现实中，只要用心去看，就会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。日本的500多万家企业中，中小企业占99%，和中国的情况差不多，而他们提供的就业人数则占企业从业人数的75%左右。他们在激烈的市场竞争中有着旺盛的活力，正是由于小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。而许许多多庞然大物轰然垮塌，我们早以司空见惯了。小是美，小是强，投资从小开始是正路。

　　三，规模，大不得。

　　规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，因为规模是投资的总体存在，对失败的作用不直接，但它却是一个巨大的隐性因素。

　　除了观念误导之外，投资者本能般地具有把企业做大的企盼，在投资起始尽其能量追求一定的规模，尽快搞掂生产经营的一切基本条件。其心路变化有点像装修自家的房子，一旦干起来就几乎抗拒不住高档的诱惑，在进行中追求尽善尽美。正是此种做大的潜望驱动，不自觉地被自己造就的一种“势”所推动着，被迫把规模放大了。不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者的能力，应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控。二是对投资对象的内涵，应该在由小到大的成长过程中，不断的加深认识和理解，在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余地的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？规模的适当相对于：

　　1，行业种类。业种的特点就像动物的遗传基因一样，是一个带有自然属性的现象。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。

　　2，市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。有的产品价值小重量大，利润会被运费吃掉。也有的产品受保质时间限制，不宜开拓远方市场。这两类产品受产地市场的容量限制，进而就决定了企业的规模。

　　3，开拓能力。新的产品与开拓市场的能力有直接关系。你是否拥有这种能力，同样决定产品的数量进而决定企业的规模。鉴于产品制造容易，而销售相对困难。规模设定就一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。

　　4，流动资金。它与规模是最直接的正比例关系。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进帐的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不停顿地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。

　　5，管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。比如管理费用，哪些绝对不可以发生，哪些要控制，控制到什么程度，如何控制等等，都只能在实际操作中作出规定。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理。