我开的新行也就是帮助企业，店铺，酒店。这些行业。改变它的销售模试。但是只能持续一段时间。这段时间可能生意很好，其实就是创新，，不知道为什么大家都不明白我的想法呢，，
是通过改变销售模式来实现盈利的增加呢，还是改变销售模式而使企业管理成本降低效益增加
既然你的销售模式可以普遍应用于企业，店铺，酒店，等行业，应该是降低企业的管理成本
如果是这种情况，实际上是统筹学的一个很基本的问题：早上起床，刷牙2分钟，洗脸2分钟，烧水5分钟，如果按顺序一件一件的做下来，得花9分钟；但是如果把烧水提前，那么只用花5分钟，节约了4分钟而不会影响整体效果。
问题就在这里了，有时通过调整流程虽然可以降低管理成本，但却有可能增加了整体的不稳定性，这种调整或创新也是会被淘汰的。
你要看看，你的创新模式有没有对整体的稳定性构成威胁，或更直接的，对老板的管理权起到了削弱的作用。如果既可以在不影响系统稳定性的前提下提高整体效率，又便于老板管理全局，那么你的模式推广开来只是时间问题；如存在这2个问题中任何一个，就是你“创新”的致命伤，不要怪人家不接受
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