负责销售的员工，自己用公司的资料，做公司同样的业务。

　　基本上用的是公司同样的模式，（大部分技巧也是公司教她的）。

　　而且很多是用上班时间的时候做的。

　　公司发觉以后，只是辞退了这个员工，没有做更强硬的处理。

　　就是很少的一点保证金都马上退给她了。

　　可她居然还说要补一个月的工资，还要奖金。

　　我是不是应该更强硬一些，用法律手段来打击这种行为呢？

　　因为忙，所以不愿意做这种劳心费力的事情，

　　是不是再忙也应该给她一个教训呢？

　　这么轻微的处理是不是对教她技巧的员工很不公平呢？

　　现在朋友公司出现了这么一个事情。

　　现在眼下最重要的不是如何去处置这个员工的问题

　　而是要立即组织公司内的骨干员工，商议如何解决公司存在的问题与漏洞。

　　因为出现这个的问题，不仅仅是员工有问题，从一方面来看是公司本来内部管理制度就出现了问题。

　　现在要做的是迫在眉睫的是：制订一系列管理制度，此制订的重点在于如何有效的管理公司资料、机密等

　　还有就是新进来的员工，可以首先和他们说清楚，对于公司的一切资料勿要用于私用。

　　而且对于新进的员工也可以做一些规范，如何有效的禁止员工将公司的资源用于私用

　　做到了这些，才基本可以杜绝像类似于朋友遇到的问题

　　呵呵，朋友。这些只是建议而已。能不能对你起到帮助，还是在于你怎样对待这个问题，怎样去解决问题。