1.重视并评估自己的财务能力

　　企业是由人才、产品、资金所组成?自有资金不足?往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，“有多少实力做多少?，不要过度举债经营；企业?ldquo;做大”而非“大做”?“做大”是有利润后再逐渐扩大?“大做”则是勉力举债而为?只有空壳没有实际?遇到风险必然失败?

　　2.慎选行?

　　创业要选择自己熟悉又专精的事业?初期可以小本经营或找股东合作?按照创业计划逐步拓展?

　　3.要有长期规划

　　企业的发展，”稳健“永远成长“重要?因此要有跑马拉松的耐力及准备， 按部就班?不可存有抢短线的的投机做法?

　　4.先求生存

　　企业应先求生存再求发展， 扎好根基?勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险， 必须重视经营体制?步步为营?再求创造利润， 进而扩大经营?

　　5.精兵出击

　　公司初期规模必须精简、有效率、重实质?不要一味追求表面的浮华?以免徒增费用?

　　6.要有意志?

　　有年度计划， 有目标， 有理想， 就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻， 愈挫折愈勇， 不达目标决不终止?

　　7.策略联盟

　　创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟?也就是在自有产品之外?附带推销其他相关产品??ldquo;策略联盟”的方式结合相关产业， 不仅能提高产品的吸引力?满足顾客的需求， 也能增加自己的竞争力与收益?

　　8.有前瞻性规

　　经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量， 扎好企业根基。