1 首先，从源头上讲，你在招聘员工的时候，就存在这样的一个问题：他是你想要的人么？你是他想要的公司么？如果在这里就出现了很严重的问题的话，想留住员工是很不可能的，也是没有必要的。企业要找的是适合的人才，自己要找的是喜欢的公司。所谓强扭的瓜不甜，所以就没有必要强扭啦。

　　2 企业要留住人，最基本的3点必须考虑： A 员工现在需要的是什么？B员工将来需要的是什么？C员工和公司的路线是一致么？

　　咱从最简单的 A 开始说吧。很简单，比如员工现在就想要一个月2500，因为他的最低月开支就是这么多，你不能够满足的话，他怎么会留在这里。这个就是说，找合适的人和找合适的员工了，说白了也就是一个匹配的问题。

　　B 很多时候，公司给员工提供的与员工期望的并不一致，但可以给员工期望或者是发展空间，也就是说，能够与员工的期望相匹配。其实这样的情况在现实的环境存在的可能性比较大，就如很多求职者说的“先就业，再择业”。在这个区间中，也给企业提供了更多的缓存空间，企业可以在这个时间段内，去发现员工的期待或者说员工的职业规划。当企业期待的职业生涯与员工自身的职业生涯一致的话，那大家都很好说话，要是不一致的话，你们就有2种可能：要不，企业去引导员工向自己期待的职业规划上发展，要不就放弃员工。而往往这个时候，第一种可能性更大了。几乎不会有企业为了员工而改变的。

　　C企业要和员工之间及时的进行沟通，要让双方都知道“道路”是怎么走的。

　　但无论是以上哪种情况，有一点是必须的：那就是合理的、人性化的、科学的企业管理，必定能够留住人才。

　　因为员工无论是哪种层次上的人才，最基本点都是人！人性化的管理、企业文化是赢得员工的最最简单、直接的办法。拿我们公司来说吧，一个创业型的公司，人不是很多，工资也不是很高，但我们有一个很好的团队，公司成立几年来，发展也比较迅速，在这里我很想说，这个是得益于我们的员工对我们企业管理、企业文化的高度认可。我们公司不是靠严格的制度，而更都多的是靠人性化管理，当然，这里不是说我们的管理没有漏洞，而是说我们的管理在留住人才上现在是高度认可的，我们公司的理念一直都是“合作共赢”，这个“共赢”的首位是客户利益，而员工的利益也是我们必须考虑的。说个最简单的例子吧，我们是做管理软件的，做OA，做文档管理系统，做流程管理系统，当然也做很多项目，对于我们的开发人员来说，在比较敏感的薪酬制度上，我是这样给他们讲的：按时完成拿多少提成，延期多久拿多少提成，当时，一个员工告诉我：我一直认为做这个就是我的工作，我拿了工资就是来做这些事情的，还有提成？？我延期了也还有提成？？？我给他的解释是：提成是给你的奖励和肯定，同时，我相信，我的员工是不会随便延期的，也不会故意延期的……

　　企业发展业务，也千万不要忽视了员工的利益，但做好这个也不是很容易的事情。

　　现在工资又在上涨,劳动密集型的小企业,很难招工,员工流动性大,请问朋友门有没有好方法,怎么样才能留住员工,帮我出出主意..谢谢提问者: