●夫妻对唱，里应外合，不分主次。

　　2、处方提示

　　很多私营企业在创业过程中都有一个特定阶段，即家族化阶段。应该承认，很多企业在开办初期，受企业的经济实力、工作环境等方面制约，难于吸引一些人才加盟，因此企业家族化有其客观性因素。当然，也有其主观性因素，如企业老板认为家族成员可靠，值得信任等等。要知道，企业家族化对经营管理是一个难题，尤其将来企业做大后更是一个难题，会引发企业家族"元老"安置的问题。那么如何应对上述症状呢？

　　●以德为本，量才使用，给家族员工与家族外员工以平等的竞争与上岗机会；

　　●要知道"兼听则明，偏信则暗"。"谗言"不能作为考核员工的依据，人品和业绩才是考核指标；

　　●管理要有层级，但不排斥员工间的相互监督，可是把亲属都当成"千里眼"和"顺风耳"却不够恰当，有时会错怪好人；

　　●在家族企业内部，家族成员不能"以善小而不为，以恶小而为之"，否则企业所立的"规矩"将被打破，容易使企业散作一盘沙；

　　●夫妻共同创业本是正常事，但是也要职责分工，否则在决策时难于出个结果。夫妻之间也要能者上、庸者下，做自己擅长的工作。

　　误区八：做市场四面出击

　　1、症状表现

　　●企业没有主打产品，产品线过广、过深，产品全面上市；

　　●产品全面进入全国市场，如通过成立分之机构或选择经销商；

　　●广告遍地开花，全国上下一盘棋。

　　2、处方提示

　　●任何一家成功的企业都应有其主打产品（或拳头产品），这个产品的市场成长性好并

　　且是企业利润的主来源。如果与竞争对手攀比产品种类，那样企业在做市场时将失去重点，甚至市场份额；

　　●选择重点区域进行试销，如脑白金、黄金搭档，待试销取得成功后再全面推广，这样可以减少进入市场的风险和降低资金、人员风险，这也为调整后期销售策略奠定基础；

　　●全国各区域的实效媒体各不相同，并且消费习性（包括消费心理、消费特征）、购买能力、市场环境等因素也不尽相同，因此应采取差异化的区域性市场营销策略，而不是全国上下一盘棋。

　　误区九：进入不熟悉的行业领域

　　1、症状表现

　　●创业不是跟着市场走而是跟着厚利行业走；

　　●与朋友或其他合作方共同开发自己不熟悉的市场领域；

　　●盲目地同时启动多个项目，包括自己不熟悉的行业。

　　2、处方提示

　　生意不懂不做，这是一个法则。行业间虽然有一定的共性，但每个行业都有其深度所在，这个深度构成了企业进入这个行业的（关键）门槛。不懂就会带来盲目与浮躁，使经营管理肤浅而泛化。针对上述症状，提示如下：

　　●每个行业的厚利都有其阶段性，因为规范的市场环境下将打破垄断，充满了竞争，竞争会促进各行业最终平均利润的形成。因此，应跟着市场走，而不是跟着利润走，更何况创业者并不是对每个厚利行业都熟悉；

　　●即使与朋友合作，也不要盲目，因为一旦牵扯到自身的经济利益，就会产生利益分配上的矛盾或经营管理上的分歧，这种情况下"不懂"就意味着"吃亏"；

　　●集中精力做好一件事，这是成功的法则。先从自己熟悉的行业做起，这样更有利于资本的原始积累，这样更有利于企业发展。

　　误区十：不去创造机会而等待机会

　　1、症状表现

　　●企业前期准备时间过长，总是觉得时机不成熟，不敢去承接业务；

　　●对市场面前习惯于持徘徊观望，决策速度缓慢；