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如何提高你的工作效率

时间:2009-07-16 21:20来源:www.tjxumu.cn 作者:学者 点击:

  问:“你相不相信现在你的收入会加倍”,我想有一些人可能会没把握,有一些人认为不太可能,我告诉各位“你们每个人的收入一定会加倍”,因为按照每年物价增长率及通货膨胀的正常速度,20年后你的收入一定会加倍。

  但是如果你希望,提前在5年内、3年内甚至1年内使你的收入加倍,你必须先使你的生产力加倍,然后收入加倍的美梦才可能成真。

  如何使生产力加倍呢?美国职业生涯规划与时间管理专家Brian Tracy,集20年实务工作经验与研究,发现能使你生产力加倍的7个工作秘诀:

  一、全心投入工作(work harder at what you do):当你工作时,一定要全心投入,不要浪费时间,不要把工作场所当成社交场合。光这个秘诀,如果你能长期实践,就能使你的生产力加倍。

  二、工作步调快(work faster):养成一种紧迫感,一次专心做一件事,并且用最快的速度完成,之后,立刻进入下一件工作。养成这习惯后,你会惊讶地发现,一天所能完成的工作量居然是如此地惊人。

  三、专注于高附加值的工作(work on higher-value activities):你要记住工作时数的多寡不见得与工作成果成正比。精明的老板或是上司关心的是你的工作数量及工作品质,工作时数并非重点。因此聪明的员工,会想办法找出对达成工作目标及绩效标准有帮助的活动,然后投入最多时间与心力在这些事情上面。投入的时间愈多,每分钟的生产力就愈高,工作绩效也就提高,自然赢得老板及上司的赏识与重用,加薪与升迁在望。

  四、熟练工作(do things you are better at):你找出最有价值的工作项目后,接着要想办法,通过不断学习、应用、练习,熟练所有工作流程与技巧,累积工作经验(一句话解决KNOW HOW的问题)。你的工作愈纯熟,工作所需的时间就愈短;你的技能愈熟练,生产力就提升得愈快。

  五、集中处理(bunch your tasks):一个有技巧的工作人,会把许多性质相近的工作或是活动,例如,收发E-MAIL、写信、填写工作报表、填写备忘录等等,集中在同一个时段来处理,这样会比一件一件分开在不同时段处理,节省一半以上的时间,同时也能提高效率与效能。

  六、简化工作(simplify your work):尽量简化工作流程,将许多分开的工作步骤加以整合,变成单一任务,以减少工作的复杂度,另外,运用授权或是外包的方式,避免把时间花费在低价值的工作上。

  七、比别人工作时间长一些(work longer hours):早一点起床,早点去上班,避开交通高峰;中午晚一点出去用餐,继续工作,避开排队用餐的人潮;晚上稍微留晚一些,直到交通高峰时间已过,再下班回家。如此一天可以比一般人多出2至3个小时的工作时间,而且不会影响正常的生活步调。善用这些多出来的时间,可以使你的生产力加倍,进而使你的收入加倍。一个成功的人,通常是一个行动派的人,一旦懂得提升生产力的方法,就会将这7个小秘诀,默记在心,不断地应用、练习,直到成为工作、生活的习惯为止。只要养成这个习惯,你的生产力一定会提高,收入也会加倍。

  精品 问:“你相不相信现在你的收入会加倍”,我想有一些人可能会没把握,有一些人认为不太可能,我告诉各位“你们每个人的收入一定会加倍”,因为按照每年物价增长率及通货膨胀的正常速度,20年后你的收入一定会加倍。  但是如果你希望,提前在5年内、3年内甚至1年内使你的收入加倍,你必须先使你的生产力加倍,然后收入加倍的美梦才可能成真。  如何使生产力加倍呢

  提问者:baozi07最后回答者:naruto124最后编辑时间:2009-03-26

  已解答 你看!你都对你的员工做了什么???

  有些老板只知道怎么花钱请人工作,却不知道如何让自己的员工更好的工作.只晓得吆五喝六,叫你干这干那,反正请你来就是工作,一切都的听老板的,话是没错!可是,你有有没有想过,你都对你的员工做了什么?有没有想过用一种既可以提高效率,又可以赢得员工的欢心的方法,放下你的老板架子,听听员工的意见

  提问者:penpen8507最后回答者:twness最后编辑时间:2007-08-07

  未解答 面对这种情况,你会如何处理【采购供应问题】

  假如,质检,生産,财务,这些部门有意无理为难采购工作,你会如何处理?  比如:  1.质检,对合格的物料故意提高标准,制造不合格退货  2.生産部门总说你的采购效率低,及时性差  3.财务有意拖延付款。  注:以上情况都是建立在采购自身没错的情况下,纯属部门为

  提问者:南宫飞仙提交时间:2009-07-08

  未解答 销售管理方案,欢迎拍砖

  做医药营销三年来,工作渐入佳境,近年来总能提前完成销售目标。现在我把自己的经验和大家做一个分享,希望能与有共同工作志向的同仁们一起来探讨如何时时了解你的团队、并最终到达提高团队整体工作效率的目的。1.我工作的责任分配我是某药厂的省区负责人,我的团队是由学术推广部、OT

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