一、采购产品的数量、价格、规格材料等整理不清。（老板总不在，几乎看不到），导致客户询问答复漏洞很多，头痛（说老板问题，老板说忙，主要采购他做才乐意放心）----总结：交代不好！

　　二、采购信息封闭化，单一采购单管制，个业务员采购的信息不主动交代，感觉好象见不得人一样，作为销售，你采购的东西也是为了销出去（缺少信任），销售大打折扣。----总结：突出不了团队！

　　三、产品采购、客户、供应商资料没有很好的记录，（这里可能涉及商业机密，但目前来看，还没有必要）。好的沟通，办事成功率高，所以很多人都在忙，只是忙到面上 而没有忙到点上。-----总结：效率不好！

　　四、去了一下仓库，叫人害怕，杂而乱，看看产品，有很多好象积压很久，为什么积压的货物在销售中没有体现呢，仓管有负责什么呢？（调查，没有固定的仓库管理）-----总结：资金大量积压！

　　以上是这几天观察整理的，其实解决办法一下子搞上去真的很不容易。大家想办法，人多力量大！就此谢过……

　　一交代不好：改口头交代为书面交代，以签名为准，存档

　　二突出不了团队：经常开会沟通，早会或者晚会，花十来分钟，绝对不会是浪费。

　　三效率不好：分工要明确，责任到人，信息共享！

　　四资金大量积压：弄个专人负责打理仓库，清理处理积压产品，尽快资金回笼。