话说中小企业就像发展中国家，寄希望于在 和平 的商业环境中发展，可是总有摩擦，有来自国际的，有来自身边的同行的竞争。我们的产品往往都有着made in china的优势，可是发展势头总不是那么让人满意。

　　在这里请教各位同仁，如果想企业稳健的发展壮大，我们应该做什么呢。

　　我看见很滑特稽的现象，一方面，世界上许多企业，特别是日本，韩国企业热忠于研究学习中国的古代思想，另一方面，我们却忽视对自己古典文化的学习，舍近求远，特别人从中国"进口改装加工"的思想炒得玄而又玄。谬误总是比真理传播得更快，尤其在当今这种信息严重不对称的世界里，商业原本就充满浮躁，于是思想领域就成了重灾区。要知道。世界上最好的企业并不是最适合我们学习模仿的对象，可能世界二流，三流企业，（相对于中国也是一流）反而有更多的东西值得学习和借鉴。细节决定成败一旦被当成行动哲学，必然导致人们只注重具体而不注重原则，只关心局部而不关注整体，只看眼前而忽视长远，一个缺乏系统的领导，一个执着欲细节的领导，必然会给他的下属和他领导的组织带来灾难。其二。热忠于对经营管理之术，的学习，忽略对经营管理智慧本源之"道"的学习。所谓的成功秘诀只不过是一种智慧之形，智慧之术，是智慧表象，是雕虫小技，而不是智慧之本源，智慧之正道。热忠于知识表象的学习，没有从新概念，新名词中蕴含的智慧本源去学习，这是中国企业学习的又一大通病。我们之所以追求比较分析这一特色。是因为我们坚信，企业经营者要学会跳出企业看企业