投身布艺事业一年来，虽然感受到这个行业竞争的白热化，但能充分发挥自己的设计专业特长和创业潜质，所以想努力做得更好。

　　无奈店面不大，一个人想做大也比较困难，光是好门面的几十万的转让费，得力帮手的招聘就让我费神，一个人的力量很有限，于是想到合作：把现有的小门面承包给主管去经营，我再去承包大店铺来经营，也就是说我既做甲方又做乙方。

　　想到的具体的操作方式是：把自己的小店承包给能干的主管，我开店她经营，所有赢利除去各项开支后的纯利润第一年她5.1/4.9分红（保证一人有决定权），第二年她6我4，第三年她7我3，根据我的观察，这个小店很难做大，我希望的是能有一个退路就好；同时我去和更大的店主合作，同样的方式，他开店我经营，第一年5/5，第二年他4我6，第3年他3我7。

　　当然我是去和没有心思做继续做的老板合作，他说他朋友有新的项目缺得力人手需要他去帮忙，他当初也是凭兴趣选择了这行，后来发现和顾客讨价还价，以及这行的琐碎烦杂事物让他彻底没有激情了，但摊子已经做大，食之无味，弃之可惜！亲如家人的员工也无法割舍，所以想和我这样的有激情和能力的人合作。

　　而我看中的是他现有的大店面（光转让费就需30万，还有仓库及车间及20万库存需一起转手）和完整的工作班子（销售3位，制作2位，安装1位，兼职财务1位），以及他6年的从业经验（我毕业5年，接触这行才一年），成熟的供应商渠道。有了这些，我的主要精力就可投入宣传和运作。

　　这样合作，我想到的最坏的结果是我被迫离开大店，除了分红，一无所有，而也好意思再回小店经营取得较多的股份比例。

　　这样的合作，乐观地想，我最大的收获是和前辈合作，少走弯路，早日成熟。大店一年的营业额在80-120万左右，小店的营业额在20-35万左右。

　　虽然知道这样的合作少了门面方面的烦恼，但也有新的烦恼，比如：每项支出、收入都必须记录清楚，比如遇到决策需要考虑对方，比如和他的员工的磨合（他为了吸引员工，实行了股份制，员工投资了约10万，占有一定的股份），还有不可能象经营自己的店那么自由，想学车、准备生小孩便可放下店铺去做，还有最后分开时该如何归属（合作必定是暂时的），这一系列的问题都没有经验去细想，也不知道最好的解决方法，但我还是想迈出这关键性的一步，希望有过类似合作经历朋友们能指点一下我，万分感谢！

　　自己辛苦创业的小店，给别人去管理，你去管理别人的？你有那么多精力么？自己的店不管，主管管？嘿嘿。客户是自己的最重要，不想当元帅的士兵不是好士兵。。。。。。难啊。