合作伙伴一般分为经济合作伙伴，技术合作伙伴，市场合作伙伴以及管理合作伙伴，或是一人兼有几种优势的合作伙伴。创业者是否需要合伙人，并不是随意决定的，需要对自己准备经营的生意进行红十字合分析。创业者可以通过下面几个问题来测试一下：

　　1、 你准备创办的企业，目前资金是否到位，是否要通过找合伙人进行融资？

　　2、 你准备创办的企业，是否有技术核心？你目前是否能解决技术方面的所有的问题？

　　3、 你的生意目前是否己经做过了详细的市场调查，是否有明确的营销渠道和方法？

　　4、 你自己擅长哪些方面的内容，哪些是你不擅长的，但是通过招聘员工也解决不了？

　　针对以上四个问题，如果你的回答全是肯定的答案，你目前就不需要寻找合伙人。如果有某方面的欠缺，需要借助外力，这个时候你可以考虑寻找合伙人来作为补充。

　　选择谁为合作伙伴，除了考察合作伙伴的优势，能力外，还要考虑以下几个方面：

　　1、 是不是有相同的创业理念。有的人是想通过短期的投资（含技术，市场等）达到快速变现的目的，有的人是想通过长期的投资，建立共同的事业。所以选择合作伙伴，关键是理念的认同，有了共同的理念作为基础，合作就有一个良好的开端了。

　　2、 你要选择的合伙人的个人的品德如何？诚信如何？如果一个的道德出了问题，就算再有能力，建议你也不要用，迟早有一天，他会成为你的麻烦。

　　维护合伙关系的主要形式是定期召开股东会议，小企来可由总经理向股东报告公司的运行状况，重点报告财力状况。

　　在合作过程中，合伙人应从大局考虑问题，这样合伙才会长久。很多企业的合伙人能够共患难，却不能同富贵，就是因为把钱看的高于一切，这是合伙的大忌。

　　在日常经营过程中，根椐当初合伙协议建立的规章制度，明确合伙人在企业的职责。要让合伙人明白，对于企业的股权来说，他们是股东，但对于企业的日常经营来说，所有人都是员工，奖惩要按企业制度来处理。对股东亲属的管理也要按公司制度来执行，一视同仁。

　　如何制定有效的合作法律条文本？

　　制定有效的合作法律文本是合作事业能否持久的关键。很多企业由于缺乏有效的法律文本，由猜疑导致不信任，是终散伙。一套有效的合作文本，包括公司章程，制定公司的运营大纲和公司治理结构。分清股东在人、财、物、产、供、销几个方面的责权，形成相互联系又相互制约的关系，节切忌将权利平分，削弱核心权威，或个人独断，排斥不同意见。一旦合作文本通过了，股东各方都要自觉遵守。如果条件允许，建议去公证处进行公证。以免以后产生不必要的麻烦。

　　笔者曾有过这样的案例，4个从进行合作，创业软件公司总裁，每人了资2.5万元。合作一年后资产达到了100万，这时公司三个股东对另一个股东有看法，让他撤出，按当初股本比例给他25万，这位股东却不答应。因为当初合作的时候，只讲了每人出资多少，占多少股份，但并没有明确将来有一天退出时按什么比例回购股份，最后的结果是另三个股东给了50万，那个股东才同意退出。因此，建议创业者在合伙前尽可能考虑好所有的细节，亲兄弟明算帐，不要合靠义气行事。

　　精品 合作伙伴一般分为经济合作伙伴，技术合作伙伴，市场合作伙伴以及管理合作伙伴，或是一人兼有几种优势的合作伙伴。创业者是否需要合伙人，并不是随意决定的，需要对自己准备经营的生意进行红十字合分析。创业者可以通过下面几个问题来测试一下： 1、 你准备创办的企业，目前资金是否到位，是否要通过找合伙人进行融资？ 2、 你准备创办的企业，是否有技术核心？你目前是否能解决技术方面的所有的