苦难是一种财富，创业10年的京东商城创始人刘强东对此体会尤其深刻。2003年，当“非典”来临时，一直想做全国性IT连锁店的刘强东遭遇到了最大危机，出于安全考虑，他把所有的员工都遣散回家休息，12个门店也全都关了。为了处理每家店里的大量库存，刘强东和公司的管理层开始在网上发帖子，尝试性的接触电子商务。

　　“后来发现这种模式非常好，比在全国建几百家连锁店更有优势，所以我们就放弃了连锁店改做网上销售。”2005年6月底，京东所有的业务都转到网上了，转型走电子商务的京东商城取得了飞速的发展，2006年销售额8,000万元，2007年就达到了4亿元，2008年将突破10亿元，“这个市场增长很快，每年都有几倍。”

　　行业巨头阿里巴巴更是反映电子商务市场增长性的晴雨表。根据阿里巴巴2008年10月公布的中报：其注册用户达到了3,200多万，比上年同期增加超过800万，增幅32.5%，相当于平均每天有超过2万个用户注册成为网络买家或者卖家。从企业商铺增长来看，阿里巴巴面向国内交易市场的商铺从1,800多万增加到近3,000万，增幅达60%；而370多万从事国际贸易的商铺，也比上年同期增加了54.1%。作为中国乃至全世界最大的B2B电子商务企业，阿里巴巴的发展折射出了经济低谷中电子商务潮的汹涌而来。

　　电子商务的魅力之一是给企业和消费者带来各种成本的节省。过去几年来，京东商城并没有做太多市场推广，80%的客户都是靠口碑宣传而来，刘强东一直很为这点自豪，而且网络用户的粘性都很好。京东商城的业绩也赢得了投资人的亲睐，2008年末，再次融资2,600万美元。

　　此前曾担任过卓越网CEO的王树彤再次创业时，仍选择了电子商务这一领域，于2004年创立了敦煌网。敦煌网在国际贸易方面给海外买家和国内卖家所提供的价值正在获得广泛认同，短短四年内已经拥有来自227个国家的注册买家100万，营收每年都成倍增长，2008年上半年已达到近千万美元。

　　回归易货交易

　　商业的本质就是价值交换。在货币未出现以前，原始人就通过货物交换的方式来各取所需，比如一把斧头交换二只羊。而货物交换的本质原因就是货币短缺。

　　2008的金融危机将全球经济带入低谷中，很多企业都受到了不同程度的冲击，企业资金出现困境。所以这种原始的交换方式也开始受到青睐，而且通过互联网平台得到了新的诠释。网络易货正成为一种十分应景的节省成本的策略，而且交易的货物当然不仅限于“斧头” 和“羊”这样的小件产品。

　　2008年，国际易货网创始人崔国诚经手的单笔易货金额最高达到了数千万元。11月份，他还举办了一场题为“化解经济危机的科学方法——企业易货”的讨论。眼下，汇源果汁、北汽福田等大公司就都正在国际易货网上以实体货物易货，甚至连东南卫视等媒体都在以广告时段这样的无形商品交换IT设备。

　　崔国诚很早就接触了易货交易。从1995年开始，他在汇源果汁集团从事易货工作，10多年间，用价值数亿元的果汁换回了很多生产设备。而崔国诚相信，自己的易货业绩高峰将会在创业中实现。他曾帮助汇源果汁与河南新飞电器完成了一笔高达1,650万元的易货合作，通过交易，新飞以卧式冰柜的销售换回了近20万箱汇源果汁用作市场促销，节省了双方的采购资金。

　　崔国诚将自己的业务诠释为中国企业易货信息平台，通过这个平台，他相信2009年会有更多机遇。比如，青岛澳柯玛集团就准备在2009年与国际易货网签定金额高达6,000多万元的易货协议