2、企业通过经销商来完成，缺点：计划、方法、策略的执行力度差、对企业的忠诚度不够等等。

　　这所有的一切最终感受到受伤的是我们企业的加盟主、末端顾客。

　　在面对如此尴尬的局面，企业有没有更好的解决办法既可以使加盟主、末端顾客满意，又可以使企业摆脱腼腆、尴尬的局面呢！做为经营主体的企业，你既然可以搭建出一个不错的，供自己演出舞台那么你为何不在舞台上多请几位演员共同演出呢！只有大家真正在一起演出的时候，你们才会心意相通所跳的舞步才会真正合拍，同时你自己才可以有更多的空闲去整理思绪、去观察台下观众的表情、去谋划关于你们的更大更精彩的演出（例如：纯资本的运营、企业整合上市等）！

　　设想五 经营形式的灵活多变

　　企业在进行连锁经营的的时候，特许经营必将成为他的终极目标。特约（功能型、特色型）、挂牌（专卖、形象、精品）将是企业无悔的选择。自营、合营、托管等多种经营形式将会，教会商家与企业如何规避风险。系统输出、顾问咨询等众多经营手段、经营策略将为广大投资商带来无限商机。

　　设想六 知识、感觉、情绪等方面的贩卖将同商品贩卖同样重要（在店铺中）

　　现代人在对健康、时尚、知识等方面的追求及自身面临的压力、情绪等方面问题的时候，有需求。而做为化妆品行业其经营本身，就是一个以贩卖梦想而存在的行业，关注如何把握消费心理的目光比其它任何行业都来得多些，因此在连锁经营形式于行业内蓬勃发展的时候，在他的终端店铺的陈列柜中将不再是梦想独存，伴随他的将还会有感觉、情绪等方面的商品其位置将于梦想同样重要（例：目前已有SPA馆、美容咖啡店等等）

　　设想七 壁垒经营、边际效应将被广泛应用

　　在同质化严重的化妆品行业，众多企业选择了共荣（通路非竞争商品的嫁接〈例如：产品与仪器、产品与保健品等〉、区域市场协作〈例如：终端末端数据链资源共享、异业结盟等〉等形式）的同时，每个企业也在寻求着属于他自己的棱角（知识、概念、技术、经营方式等方面的不同、壁垒化），而连锁经营形式在行业内昌盛的时代来临时这些概念、手法将被众多企业花样翻新的广泛应用，并且应用范围也将不在局限于单一区域或店铺，而是企业与企业间的大面积、大范围的广泛应用。（注：恶意炒做型企业不在此列）

　　设想八 企业店铺的终端经营策略优劣将日益重要

　　在连锁经营广泛应用的时代，企业真正能够增强加盟主信心的将不再单纯是，企业面对加盟主时展现的灵活多变的投资方案，而将是做为企业给予加盟商的，那些具体同时又真正可以执行且很好的投资收益方案（小型投资半年左右，中大型一年半左右的良好本金回收办法）。这些也将是影响加盟商，在企业经营过程中勇于加入与加盟商能否及优良进行店铺招募的关键所在。

　　设想九 连锁经营企业人才需求具体化，行业内部分相关产业出现

　　连锁经营形式在行业快速发展过程中，连锁企业对于人才的需求将比以往任何时期都要迫切，主要有两类：

　　1、操作型或者说授权执行类人才

　　此类人才必须拥有在行业内的全盘操作经验，精通连锁经营形式在行业内企业运行的各个环节，同时又能很好的把行业发展趋势及行业投资人的需求。

　　2、特长型或者说执行类人才

　　此类人才他不一定拥有象操作型那样全面的技能，但是在整个系统运行中拥有某些特殊才能（例如：连锁体系的店务具体培训、会员开发管理、企业推动品牌宣传推广等）的人才。

　　化妆品行业在连锁经营形式快速发展的同时，各类相关产业也将陆续出现（本行业内的例如：专业加盟咨询投资公司、人才输出培训机构等），他们将在行业内企业组建、加盟系统输出、招商管理、经营诊断、加盟咨询评估协同等各个方面为企业与加盟主提供优质周到的服务。