创业以来，一直非常忙……除了象以前当职业管理人只需要做管理和规划工作外，要做更多执行的工作，甚至有时为了省钱自己做苦力的活……记得前几年在腾讯为员工做过时间管理的培训……在此分享一下。希望对大家有帮助……在分享之前，还是提醒所有创业者(包括我自己)，身体是革命的本钱，一定要劳逸结合！

　　时间管理

　　时间管理是每个人和每个公司成败的关键。运用良好的时间管理，你就会发现原来一天8小时做的事情，现在只需要不超过3个小时就能完成了。于是，你得到了5小时的回报。(相关新闻：阻碍你财路的人性弱点对号入座有则改之）

　　现在，就让我们开始时间管理之旅：

　　1.确定目标：

　　运用SMART原则(别忘了，这是企业文化VMV的培训内容)，制订好每月/每周/每天的工作目标，一一把它写在纸上(写在纸上的目标具有能量)。

　　2.制订工作计划：

　　一句英语可以概括表达所有意思，请记下来：PLANYOURWORK，WORKYOURPLAN

　　3.决策：

　　确定优先次序，想好用最好的方法去做。可以使用ABCDE方法：

　　A级工作是非常重要的工作，是你必须做的工作，否则后果严重

　　B级工作是你应当做的工作，但后果不很严重

　　C级工作是做了更好，不做也不会有什么不良的后果

　　D级工作是你可以委托别人做的工作

　　E级工作是你可以根本不管的鸡毛蒜皮的事情

　　4.实践：

　　记住以下几个原则：

　　1)要事第一FIRSTTHINGFIRST，即先做第一紧要的工作

　　2)自己的台历(你可以用笔记本上或电脑上都有一个标准的TIMESHEET)，

　　3)与自己有约：要在自己规定的日期内完成

　　4)分配工作：学会分配好自己的工作进度

　　5)弹性时间：预留一些灵活的时间，调节一下

　　5.控制：

　　有以下的控制方法有：

　　1)时间记录和分析：对5-7天内的所有工作进行记录，分析ABCDE各类工作的所占时间比例，考虑各项工作的比例是否适当。

　　2)排除窃时大盗：请特别小心以下这些窃时大盗：

　　外在因素

　　1.电话打扰

　　2.会议

　　3.打扰

　　4.截止期

　　5.他人的

　　错误/问题

　　6.大量的文案

　　7.不良的沟通

　　8.处理危机

　　9.太多日常琐事

　　10.交际活动

　　11.出差

　　内在因素

　　1.组织较差

　　2.拖延