2、 原则也好，理念也好，只有把他们贯彻到行动中去才有生命力，否则就是吹牛皮。

　　三、执行的方案时目的性不强

　　现象：许多的代理商，对很多的事情，即使是自己正在做的事都不知道为什么要这么做，目的是什么？但是那些成功的代理商，上到方针政策，小到售点拜访都带有清晰地、强烈的目的性。

　　对策：制定计划。

　　现代市场营销非常注重计划，如果说做好市场要走十步路，那么，会做计划表明你已经走了4部了，如果你的业务员也会做计划的话，那说明你们已经走了6部了，剩下的4步就是不折不扣地执行。

　　要点：

　　1、 养成每个动作都有带有清晰目的的习惯，就是高效率。

　　2、 成功就是养成了良好的习惯，形成习惯的方法就是不断的重复。

　　3、 每个月填张计划表，而且不是很难。

　　四、没有可操作性的考核标准

　　现象：很多的代理商在考核他们的业务员的时候，总是感觉这些标准实际操作的时候，很难做到判断准确、公平、公正。都是凭着他们对这个业务员的感觉来打分的。

　　如何发展一个没做过你们相关产品的代理商?提问者:yaomingtadie提交时间:2009-06-15

　　已解答 如何做产品的代理商

　　做产品的代理商需要具备哪些条件提问者:qaae11最后回答者:shuzhizhang最后编辑时间:2007-03-19

　　未解答 我是个没钱的代理商，我有好产品，我应该如何做？

　　我现在可以代理到一个很棒的产品，同行中竟争具有绝对优势，是机电一体化教学的好产品，现在国内刚卖了一套，价格在八十万，也就是说，国内我们的产品只有一套，同行中相似产品与我们相比没有什么竟争力。现在市场还没有打开，也无宣传，更无销售人员。当然关键问题我现在还没什么资金雇

　　提问者:zippoye提交时间:2006-03-18

　　已解答 做为医药器械经销商（代理商）使临床医生多使用你的产品，你的“杀手锏”是什么？

　　做为医药器械经销商（代理商）使临床医生多使用你的产品，你的“杀手锏”是什么？　　1.请别说：我会说服他，我的产品如何如何？我想知道真正的原因　　2.请别说：大不了我不做了，除非不是和的利益相关。我想知道真正的原因　　3.请别说：现在的医生如何如何，因为这不是我们可以

　　提问者:zhucexindao最后回答者:wangshangshinia最后编辑时间:2007-09-20

　　已解答 如何做好水果饮料的代理商?

　　我想做水果饮料的代理商,不知道需要多少资金,操作也不知道从何入手.主要的是这种饮料是一个新产品,知名可以说是零,价位在3到5元人民币,这很难打入市场我该怎么办?

　　提问者:shengyijing12最后回答者:beijinghuaijiuj最后编辑时间:2007-02-22

　　未解答 如何更好的管理加盟代理商呢？

　　企业做大，产品要销往各地，就需要各地的加盟代理商，如何更好的管理加盟代理商呢？特别是茶行业的，请指教！！！提问者:

　　xuanruanbaihu提交时间:2008-07-02