最近,在我认识的很多小企业中,有一部份都倒闭了.除了生意不好的原因之外,其中很多和老板的经营手法有直接关系.当他们生意开始有起色的时候,就开始大肆消费,及人员扩张.甚至贷款买车买房,最后因为资金链的断裂,只能关门.
所以我想听听大家的看法,小企业应该如何在顺境和逆境的时候开源节流呢,避免关门的命运呢.希望大家跟帖讨论.最后能有实际例子.为更多小业主敲响警钟.
有效利用资金。
当然,一个企业倒闲了是有很多原因的
但老板却是最终的决定因素
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