张俊青：我们这个行业刚刚开始，作为一个新行业的开创者，我想制定一些行业规则，请问这种情况下我该如何操作？

　　唐骏：如果你能制定一个标准，这是做企业的一个最高境界，但是我相信现在你还处于初始阶段。第一，你没有品牌；第二，你没有影响力，也就是没有实力。因此，我觉得你可能还不需要来创建所谓的行业标准，但它可以成为你未来的一个终极目标。现在，我认为你应当还是踏实地把企业做大、做强，等到你的企业做大、做强之后，那时最重要的才是制定行业标准。

　　张俊青：我们这个行业我个人认为它属于一种技术行业，我们要怎样才能扩大规模呢？您有没有好的建议？

　　马云：针对创业，我觉得，你们这么小的团队要多沟通，坦诚相待，学会把困难告诉团队，不要光把好事告诉大家，很多时候，团队不缺梦想，团队需要的是实实在在的、坦诚相待的沟通，至于把企业怎么做成规模化，我觉得，二十一世纪应是如何把企业做小，而不是把企业做大，只要你想到我可以把企业做得更小、更好，那么你的企业反而一定会越做越大，因此，不在乎规模，而在于质量；不在乎个子长得多大，而是要像我这般浓缩。

　　王小帮——淘宝“山里旺农家店”店主 导师：马云

　　简介：他来自农村，属于长相和智慧成反比的那类人。虽然年纪很轻，但在互联网上已小有名气。他曾在城里打工屡屡失败，却在网络上找到了创业办法，并赚了钱。

　　王小帮：我现在月销量还不到两万，我看到好多卖家一个月能销售十万，有的甚至几十万，我想怎么做才能像他们那样呢？

　　马云：六年前，淘宝刚刚成立，我到北京去见一些跟你一样开店的人，我问他们一个月营业额多少，他们说自己都是大卖家。我问，大卖家月营业额是多少呢？他们讲两万块一个月，于是我说，假如你一天营业额不到五万的话，就不能称得上是大卖家。当时所有人认为这是不可能的。但今天很多创业者在网站上每一天的营业额过五万以上的很多很多。所以，我想给大家一个建议，今天追求五万也好，十万也好，五十万也好，这都不是你的目标而是结果。做好每一笔生意，多做些客户，对每一个客户的评论，无论表扬还是批评，你都得认认真真对待。营业额只是一个结果，它绝对不是你的目标。在网络上卖东西，最重要的是要有创意，最重要的是要有自己独特的东西。我认为，你现在最主要的是花时间来建立起客户对你的信任，建立起用户对你的信任，积累经验并寻找出最好的货源。

　　刘永好：我觉得，在家开网店本身就是一种创新。其实在农村需要创新的东西非常多，要创新的话，还要特别注意一个公信力。在农村，人们不太相信你的宣传，也没有更多的广告，人们更多的是看你赚钱了没有，你帮了大家没有，如果赚钱了，帮助大家了，人家才信你，才会跟你。在这方面我有个体会，像禽流感那年，我们在流感之前与农民签了合同收购他们养的鸡，大家知道，禽流感来了以后就没人买鸡了，鸡的价格大跌，跌到了原来的一半不到，甚至三分之一、五分之一，这时我们到底该不该收，要按什么价格收？结果董事会决定，坚决按先前签的协议收，结果一个月亏损了两千万，持续了五个月亏损一个多亿，后来结果出来了，我们的信誉非常高，很多店非要找我们不可，认为我们守信誉，因此，去年我们差不多７亿只鸡全卖出去了，为此，我认为公信力更重要，开网店做生意创业，公信力最最重要了。

　　方毅——杭州每日科技有限公司总经理 导师：李彦宏

　　简介：因为朋友丢了手机，好久都无法将电话号码找全，这件事令快大学毕业的他想发明一个市场上没有的产品，有了它大家再也不用担心手机和号码一起丢失。两年后，这个产品诞生了，它叫贝贝。

　　方毅：我希望通过技术创新来引领公司前进，那么在前进途中，您觉得最大的障碍或陷阱会是怎样的一种情况？李彦宏：这是一个好问题，其实当我知道他是用技术创业的时候，我自己心里头还是咯噔一下的，因为基本上说你选择了一个创业里最最艰难的一条路，因为技术创新，一方面需要自己去创造很多以前没有的。另一方面，它意味着基本上说你要一直能在市场上具有非常大的市场份额、能够领先才能生存下来。因为高科技的东西一般来说进入的门槛非常高，如果有一天，别人出来一个新东西超越了你的技术，那么你很可能就不能生存了。我们不能说，我赚这么多钱就可以了，我就卖我一年五万块钱的枣就可以了。这是不行的，对于高科技的产品而言，你必须要一直处在产业的首位或第二位，这条路实际上是非常艰难的一条路，对你来讲，我觉得也是需要你时刻在脑子里都要有的这根“弦儿”，就是要在技术上引领时代潮流，要一直不断去创新，不断去开发新产品，不断超越竞争对手，这样才能生存下去。