我们市区一个比较大的公司想与我合作，他们想要我做他们运作者（操盘者），在合作前，要谈哪些内容？要注意什么？
他们资金实力，政府关系比较好，是一个平台；我呢管理与营销，执行力不错，有合作的空间。但为了长远考虑，还是来问问大家。
先谢谢了。
一般来说，原有高层管理团队，是寄希望于“空降兵”的。但不喜欢“空降兵”对他们原有格局过于“伤筋动骨”。他们既要好的结果，又不想破坏原有氛围。往往是很矛盾的。“空降兵”能够“融入团队”，并被原有团队接受并合作，才是关键。不管管理、营销能力有多强，不管执行力如何不错，只要没有被主流接受并合作，就无法发力。何以操盘？
老板们、高管们的支持、信任往往是停留在“口头上”的。如果能迈过“又想羊儿不吃草，又想羊儿长得好”这个门槛，那么，可能操盘成功。
中国的职业经理人往往在一个企业各领风骚不到三、五年，一般平均好像不超过18个月，就已经足够说明问题了。不能单纯地责怪老板们、高管们。也不能单纯地责怪“空降兵”。老板们、高管们有他们自己难念的经，“空降兵”有“空降兵”的难处。要想各方理念相同，真正合作得很好，是很难的事。
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