组建真正的团队！

　　完善和健全公司制度，聚集实力，打好基础！

　　稳中发展，不要冒险。只许成功，不能失败。

　　不要贪利，先把量做起来。

　　首先选择了对人类有意义的事情（项目），利用可利用的资源（最大限度的利用免费资源），先生存下来，寻求合作，因势谋大。

　　确定明确的发展方向及目标!没有指导思想的革命是不能彻底的

　　组建真正的团队！ 　　完善和健全公司制度，聚集实力，打好基础！　　稳中发展，不要冒险。只许成功，不能失败。　　不要贪利，先把量做起来。 首先选择了对人类有意义的事情（项目），利用可利用的资源（最大限度的利用免费资源），先生存下来，寻求合作，因势谋大。 确定明确的发展方向及目标!没有指导思想的革命是不能彻底的

　　提问者:hzyzpla最后回答者:dashuwang最后编辑时间:2009-07-03

　　已解答 新创业的企业应该如何发展？

　　组建真正的团队！ 　　完善和健全公司制度，聚集实力，打好基础！　　稳中发展，不要冒险。只许成功，不能失败。　　不要贪利，先把量做起来。 首先选择了对人类有意义的事情（项目），利用可利用的资源（最大限度的利用免费资源），先生存下来，寻求合作，因势谋大。 确定明确的发展方向及目标!没有指导思想的革命是不能彻底的!!

　　提问者:yunmaceo最后回答者:festodg最后编辑时间:2009-07-03

　　未解答 从加工商到成品制造商,应该如何转型,需要那些准备工作呢

　　我2004年开始通过阿里巴巴创业,现在虽说没有"大富大贵".基本上也赚到了第一桶金,有了一些金属加工设备及塑胶注塑设备,自己厂也能自主开发模具.一个企业,要发展壮大,必须要有一些新的东西,必须要创新,才能够生存下去.我们现在的状况是,有产品的模具设计及加工能力.却不知道具体该做那个行业,那样

　　提问者:优品五金塑胶提交时间:2009-06-16

　　未解答 加工商到成品制造商,应该如何转型,需要那些准备工作呢

　　我2003年开始通过阿里巴巴创业,现在虽说没有"大富大贵".基本上也赚到了第一桶金,有了一些服装加工设备,一个企业,要发展壮大,必须要有一些新的东西,必须要创新,才能够生存下去.我们现在的状况是,有产品的设计及加工能力.却不知道具体该做那个产品,那样产品.看有的网商朋友,只做一个很小的产品,也