有些人一直都在商场上摸爬滚打，天天都在忙于各种各样的事务中，但是你会发现这些人的生意总是做不大。多少年过后，他们的业务和队伍还是那点东西，没有多大的改变。为什么？

　　仔细分析下来，他们在运做自己的业务中，存在以下几大弱点：

　　第一，他们没有职业化的管理素养，而是一直凭着自己的朴素的情感和认识在管理他们的业务。

　　第二，在他们的头脑中没有标准化和流程化的概念，总是以自己的长官意志去指挥他们团队的运行。所以，下属离开他们的直接指挥就不知道该干什么了。这些老板的手机总是不敢关机。这样的老板就是我们常说的“穷爸爸”。尽管他有1000万或1个亿的资产，但他是他的资产的“奴隶”，是他的下属的下属。没有他的日夜看护，他的资产就不能正常运行，就要亏本。他们活的很累，没有周末，没有休息，没有旅游，没有学习。苦命的人们！

　　第三，无论业务发展到什么程度，他们一直在用“生意经”在管理企业。什么CRM，什么ERP，什么平衡记分卡，什么流程，什么财务分析，什么ISO9000，什么团队建设，什么领导力训练，等等，等等，对他们来说都是枉然。有时，他们还会自鸣得意地说，你看我什么都没学，不是挺好的嘛！

　　所以，他们尽管一直在忙，但是都没有按照规律和规范在忙。