这几年好象谁都想做内衣，内衣店一家开过一家，又一家关过一家。内衣店老板埋怨行情不好的、埋怨品牌宣传力度不够的、埋怨品牌款式太少的、埋怨员工程度太差的都有，可很少听见终端店的老板从自己的身上找原因的。

　　跟好些内衣终端商聊过，似乎好些人都有这个共识，内衣店做的是回头客，开头一些月一定要做好亏钱的准备。甚至我听一位在浙江做木谨花的朋友开店三个月以来月均营业额只有3000元左右，这位老板仍然觉得有信心在将来赢得当地市场的20％的占有率，他的自信和勇气无疑让我钦佩，但他店的经营情况却是我不敢恭维的。

　　的确有好些内衣店老板都做好准备啦，可是心理准备下来，三个月是亏的、四个月五个月是亏的，到啦第六个月还没钱赚，你说该急不该急？我身边倒是有一个朋友倒是特别的潇洒，开店到现在三个月每个月都赚钱，而且营业额是比较惊人的。笔者好不容易连哄带骗灌啤酒戴高帽才把她的经营秘决问啦出来，她总结啦四个字："多想多做"。

　　每一个行业、每一个城市、每一家内衣店都面对不同的情况，作为内衣店的老板不能仅靠着品牌厂商在不明白本地看不看得到的媒体做宣传及一年那么一些促销活动而被动经营，厂家只能是抓市场的大方向，作为终端商自己仍应根据自己当地的实际情况、结合厂家的政策制定经营策略，并付诸行动以赢得市常选址：张女士在今年8月份开始筹备开内衣店，在此之前，他对本市的市场做啦一番调查，有一个店面令她非常满意，月租是2500元。那条路比较小，但却是比较首要的一条交通要道，附近有一个菜市尝四个普通宾馆、三个学校、一个公办幼儿园、几幢写字楼和一些住宅小区。同时，在他选中的那个店面旁边有一家全市最大的女性饰品店，一家银饰店。在竞争对手地方，同路的有几家卖女装的店同时有兼营内衣的店，数量不多而且都是杂牌货。内衣专卖店一家，是某二线品牌的内衣店，文胸套装的价格在120至180元之间，只卖一个牌子的产品，生意比较清淡。

　　选牌：还是那句话，女怕嫁错郎，男怕入错行，开店就怕选错厂。张女士分析说，这里是本市中低档消费的集中地，那家全市最大的饰品店之因此生意那么红火，是全市的女性都明白那里的东西最便宜，乐意跑几十分钟的路到那里逛。而那家二线品牌之因此生意不旺，根本原因之一那就没调查清楚那里的消费程度。于是她对一些文胸套装主打价位在70至120元之间的品牌进行啦选择，对一些牌子之间的加盟政策、厂家实力等材料进行啦对比，并请懂行的朋友对一些品牌的产品款式设计、产品质价比做啦比较，最终敲定啦加盟内衣作为主打的形象产品，并在本地的批发市场进啦两三个较低档次的产品作为补充。