洞察危机转行创办印刷厂

　　图书出版批发是公认的暴利行业。尽管夏乾良走进这个行业是误打误撞，可他却并不讳言，广义的文化传媒行业正是学生企业的最佳选择。国有企业的机制僵化、民营企业的管理混乱，以及对自身品牌塑造和推广的忽略，让这个行业充满“雾里看花”的迷茫——而这些恰恰是学生企业可以规避的。

　　2006年，夏乾良大三，开始创办上海东首印务有限公司，这也是暄氏系的第一家实体单位。为什么要做印刷厂？当时很多股东都想不明白，因为做图书挺好的啊，当时还有几百万的账没有收回来。作为公司的大股东，夏乾良想得更远，他认为：图书出版行业是最需要资金的行业，大量的资金都压在了流通领域，所以风险很大。书卖不出去，公司随时可能倒闭。

　　印刷厂建好了，可是生意一直没有起色，夏乾良急了。他赶快找原因，印刷行业是一个十分需要技术的行业，专业技术人才很难得。东首印务此时最缺少的就是一个操作印刷机的机长。为了人才，他煞费苦心。“三顾茅庐”，他终于请来了一位技术十分熟练的大师傅，此时正是夏天，当夏乾良浑身湿透站在师傅门前时，本不想来的师傅终于被感动。当夏乾良加盟东首印务以后，公司发展逐步“找到了感觉”，很快就步入正轨。

　　多元发展实现企业转身

　　毕业后，摆在夏乾良面前的问题是如何实现暄氏文化从学生企业到成熟民营企业的转身。为此，他开始整合资源，逐步打造从图书选题策划到印刷出版发行的完整产业链；同时，进一步开拓商务咨询、公关策划等业务领域。2007年，集团公司改制成形，创办香港暄氏文化控股集团，于香港北角开业，从事国际版权贸易。

　　夏乾良有一个习惯，不到清晨5点是不会休息的，每天下午1点前谁也不用打他电话，因为他一定在睡觉。2008年，夏乾良又创办暄氏策业传播咨询机构，并为复旦大学、交通大学、仁济医院以及包括LG、吉列等全球五百强企业提供综合性公关服务方案。

　　作为一名1984年出生的大男孩，和同龄人比起来他显得更为老成，可与同龄人最大的不同之处在于，他是个拥有千万资产的企业老板和公司总裁。更令人称奇的是他的财富完全是靠白手起家在短短几年的时间里迅速积累完成的。在不知多少与他同龄的孩子还在做财富梦想的时候，他已经是一个名副其实的千万富“翁”了。夏乾良说：“如果可能，我要做中国的默多克，而不是比尔·盖茨。”