然而，这一切看似简单的泛华的模式却是令同业难以企及的。今天的资本市场对泛华有很高的估价，因为他们发现泛华跟别的保险公司不一样，别的销售公司是真正做销售，泛华的核心在于有一个公共平台、公共后台。
但在业内人士看来，要复制这个模式并把它做成功是不容易的。因为这样一个成功是核心战略的备份，就是如何把这些有效关键要素组织在一起，让它在每一个方面都是优秀的。“今天我们看到同一个行业的若干家公司，他们之间的差别很大，原因就是战略的配合，就是如何将有效的资源、观念要素有效地组合在一起，让它们在一个中运行。所以说，泛华的模式是很难被别人模仿的。”
胡义南说，“我们在高层面就知道，模式是随时在创新，随时有商业机会出现的，我们要将它转变成营业模式，这种模式找到了以后，要建立一个规范化的流程。今天我们每花一分钱都是有要求和流程，而且相互之间都是有关联的。这之间的原因是什么、原理是什么?这就是技术，这些模式和流程要布局在具体事件上，我们将模式流程和技术进行有利的结合，这不是哪一个公司随便就能做到的。”
而现今，凭借着在保险中介上的领导优势，泛华正朝着国际化金融服务集团的目标迈着坚定的步伐。
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