“那个时候，3G已经不再陌生，全球很多地方的商用网络运营得都还不错。我们市场推进顺利了很多，这也客观上增强了投资人对我们的信心。”2008年1月份，公司获得了包括INDEX、NEA在内的第一轮风险投资。这一年，不仅中国3G在千呼万唤中终于登场，Apple引发的iPhone现象也推动美国3G用户大增。等到2009年8月第二轮融资的时候，JAFCO加入进来，NEA则进一步追加了投资。至此，公司共获得1500万美元投资。

　　无国界的市场

　　第一单来自印度，连陈志刚也没有想到。Airtel是印度第一大移动运营商，见到Airtel的人时，对方对Vuclip这家硅谷的“小公司”丝毫不陌生，因为他们每天都监测网络流量，已经注意了blueapple.mobi(vuclip.com的前身)这个网址很长时间。AIrtel的1亿用户中，2000万用户在使用GPRS，其中很大一部分都是视频搜索的活跃用户。“你看，这就是我坚持了差不多五年做这件事的理由。视频是个方向，但必须找到可以让它流量货币化的渠道。手机很好地解决了这个问题。只要我能给运营商带来流量，他们不介意分成。”现在，“印度7家主要运营商中的6家都和我们有合作，而且是赢利性质的合作”，陈志刚说。

　　在公司目前所有视频搜索的流量中，来自美国和印度的都分别是25%，中国10%，其他40%来自东南亚、欧洲和拉美。2009年第三季度比第一季度的收入增长了三倍以上。

　　尽管来自中国的流量还只有10%，但陈志刚太明白中国意味着什么。但和国外视频市场不同的是，中国用户并不乐于接受互相分享这种模式，相反，“有版权的内容”是中国用户搜索最多的内容。

　　一个成功的无线服务公司必定根植于移动市场发达的地区，因此尽管目前Vuclip服务已经覆盖到150多个国家和地区，但中国和印度始终和硅谷一样，并列为Vuclip的三个大本营。

　　“在印度和运营商、内容供应商合作的经验，以及多种创新服务模式都可以推广到全球，这为我们后来接触其他国家的运营商和媒体公司打开了通路；中国是人口最多、潜力最大同时手机普及率又相当高的国家。因此，我们不仅在中国设立了研发中心，还专门成立了商务拓展部，希望尝试任何可能的服务模式。”

　　显然，要做视频，版权是一个绕不开的敏感话题。就在10月初，维亚康姆媒体集团起诉Youtube，称后者“没有采取任何行动阻止侵犯版权的行为”，向Youtube索赔10亿美元。于是，在中国，陈志刚通过旗下的中国分公司视信可观，调整了思路，与CCTV签订代理协议，成为CCTV在手机上最大的内容分发商之一。