在很多的中小型企业中总会碰到一些问题，现就我公司的现状请大家帮忙分析，谢谢！

　　首先是员工工作态度不端正：品率、材料浪费直线上升；工作散慢，没有上进心。从而形成公司不良反应：交货不及时、产品成本上升、工作氛围消积........

　　可能看到这大家都认为是公司的薪资出了问题。是的，这也有一定原因，因为公司以前的制度是：加薪按时间来定认，（公司小--家庭企业）没有经过技术考核，到时就加。

　　其次，工作上一碰到问题不管事大事小都找老板解决。生产任务下来后，如果老板不去崔，少料也不上报具体少在哪少多。

　　再来说说老板吧，急到火烧眉毛啦（客户一天15个电话打过来崔货时）就跟在屁股后面追，用的是人性化管理，安排工作有时模棱两可，不知那是想让员工自己发挥呢还是。。。。。

　　请问如何才能改变公司现状？真是让我苦恼呀！小女子谢过。

　　按8020法则我想员工的积极性应有80%与老板有关.老板是企业的一家之主(此主要指中小私营企业),老板的管理水平和文化直接影响员工的工作效益和对企业的向心力及企业的形象. 一/人性化管理是在规范的严格的管理制度和管理流程前提下运行的,而不是松散随意性的.建立严格的管理制度和科学的生产管理流程,加强过程控制.制度会约束人的行为,而非个人因素,矛盾会减少很多.

　　员工明白自己的工作职责从而自觉完成本职工作.二/制定科学的薪酬体系和绩效考核体系.奖罚分明,以贡献大小,质量好坏,效率高低论英雄,让真正忠诚企业并为企业作出贡献的员工得到实惠,他会加倍报答你的,因为大部份员工是有感恩之情的.三/要明白你是老板不是救世主,你是办企业不是开慈善机构,企业以利润为目标,这是根本,加上你的亲合力和人格魅力及智慧,有什么能难倒你呢?我们都是女性,我相信你!祝你成功!另叮嘱一句:事业重要,身体更重要,事业的目的是让自己快乐和生活充实.